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1 - Quel intérêt présente pour moi une démarche Lean 6 Sigma ? Périmètre et enjeux d’une démarche Lean 6 Sigma. Fondamentaux et origines. Les résultats attendus. Illustration par des exemples. Partage d’expériences et de bonnes pratiques entre les participants. 2 - Quels sont les fondamentaux du Lean 6 Sigma ? Lancer la chasse aux pertes : identifier et traquer les 7 gaspillages. Analyser les flux et évaluer les potentiels de gains : construire une Value Stream Mapping du processus. Réduire la variabilité d’un processus. Mesurer et suivre la variabilité d’un processus. Cibler les actions Lean 6 Sigma. Identifier les flux de production et les caractériser. Prioriser les flux en fonction des enjeux clients. Tendre vers le Lean 6 Sigma. Faire bon du premier coup ! Entraînement sur des exemples (gaspillage, VSM, variabilité). 3 - Quelles sont les étapes clés de la démarche ? L’analyse et la résolution de problèmes avec le DMAIC. Définir : qualifier le problème, le défaut de performance. Mesurer : éléments chiffrées pour quantifier la situation. Analyser : les causes des défauts existants. Améliorer (Improve) : sélectionner les actions à mettre en place. Contrôler : valider et consolider les résultats. Atelier : déroulement des étapes clés sur un cas pratique. 4 - Comment mettre en place et piloter une démarche Lean 6 Sigma ? Les points clés pour réussir les premiers chantiers. Rôles et responsabilités dans la mise en œuvre de la démarche. Passer de la Value Stream Mapping actuelle à la VSM cible. La boite à outils du Lean 6 Sigma. Atelier individuel : planification d'un projet Lean 6 Sigma et des ressources associées par chaque participant.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - En quoi la fonction " Méthodes " est-elle clé ? Priorité au coût. Réduction des délais des cycles de développement. Fortes exigences qualité et amélioration continue. Enquête terrain : une expérience de méthodiste réussie. 2 - Quelles compétences sont au cœur de la fonction " Méthodes " ? Rôles : au coeur de l'industrialisation, développeur des moyens modernes, promoteur des méthodes éprouvées. Être en relation : ouverture et travail en équipe. Agir avec méthode : organisation, structure, outils. Se développer personnellement : se remettre en cause, avoir une vision globale. La tour d'A4 : conception d'un nouveau produit . Méthode, production et qualité en coopération. 3 - Avec qui la fonction " Méthodes"  interagit-elle ? En interne : R&D, BE, fabrication… En externe : clients, fournisseurs, prestataires… Les métiers " Méthodes " au cœur de l'industrialisation. 4 - Comment  concevoir fabricable ? " Design to cost " : les principes et les étapes. Inducteurs de coûts. La contribution spécifique de l'acteur méthodes. Fabricabilité, exemples, état d'esprit et posture. 5 - Quels outils pour argumenter et convaincre ? La boîte à outils Lean. Kaizen, AMDEC, Mudas, 5S, PDCA, SMED. Un outil, une expérience, des bonnes pratiques 6 - Comment garantir la conformité ? Validation industrielle, contrôles, répétabilité, reproductibilité, 7 - Comment améliorer la performance industrielle ? Raisonner en flux, analyse de la valeur, VSM, Takt-time. Indicateurs (TRS, Cpk, efficacité, productivité, TNQ…). Amélioration continue et démarches d'analyse causale. Fiabilisation d'un procédé : atelier de production de tirs (les métiers du méthodiste).

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quel est l'impact du visuel sur l'être humain ? L'impact du visuel sur le comportement. Passer de l'écrit au visuel. Les principes clés d'un bon visuel. Atelier : illustration concrète par des exemples. 2 - Comment mettre visuellement en évidence ce qui est important ? Pilotage de ligne, planification, ordonnancement. Consignes au poste, standards de travail, rangement, propreté. Maintenance, fonctionnement équipements. Qualité, déchets, rebuts. Sécurité, hygiène, santé. Cartographie des flux et gaspillages. Cas pratique : appliquer les principes du management visuel pour produire des réalisations à partir d'un cadrage préalable, mise en commun et partage en groupe. 3 - Quelles sont les conditions de succès dans la mise en œuvre des techniques visuelles ? Management visuel : démarche globale, actions locales. La hiérarchisation des actions : victoires rapides, priorisation. Développement de la " culture visuelle ". L'appropriation. Atelier : tirage au sort. 4 - Comment passer de la technique du visuel au management ? Les principes clés d'animation. Le contenu du panneau, la matrice de communication. Les exigences graphiques. Choisir ses indicateurs. Les rituels d'animation jour, hebdo, mensuel. La démarche générale de mise en place. Les conditions pour pérenniser. Atelier individuel : construire son propre panneau destiné à animer son équipe au quotidien.

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870 € TTC Soit 1 044 € HT

1 - Comment distinguer planification et ordonnancement ? Le métier de planificateur : son rôle, ses objectifs. Le métier d’agent d’ordonnancement : son rôle, ses objectifs. Atelier : les portraits robots. 2 - Quelles sont les différentes techniques de gestion de production et de planification ? Connaître les différentes méthodes de gestion de production. Maîtriser les différentes techniques de gestion de production opérationnelles : la logique MRP : ses principes, ses avantages et inconvénients;, la différence entre planification et ordonnancement : à quel niveau faut-il ordonnancer ? la gestion en flux tirés ou Kanban. Identifier le type de production et la démarche de gestion de production utilisée dans votre entreprise. Optimiser votre planification : le rôle du PDP, le calcul des charges globales. Cas pratique : à partir d’un carnet de commandes, déterminer quelle est la commande prioritaire à fabriquer. 3 - Quelles sont les techniques d’ordonnancement pour optimiser la production et gérer les aléas de commande ? Connaître les différentes techniques et leviers d’ordonnancement. Construire un planning de production dynamique. Maîtriser les éléments clés de l’ordonnancement. Savoir réajuster le planning en fonction des aléas de commande et de production. Exercice : construction d'un planning de production.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Comment sécuriser mes contrats et cahiers des charges ? Avantages et inconvénients des différentes pratiques : sous-traitance, externalisation… Les types de contrat : obligations de moyens, obligations de résultats. Rédiger le cahier des charges : préciser vos attentes et exigences. Retour d'expériences et partage de pratiques entre les participants. 2 - Comment s'assurer d'obtenir réellement la prestation « achetée » et éviter les dérives ? Motiver et impliquer les prestataires : benchmark des participants. Les leviers de pilotage des prestataires. Les impacts sur l’organisation et les pratiques de gestion. Les 10 erreurs à ne pas commettre. Cas pratique : construire les outils de pilotage des prestataires (référentiel d’analyse de la performance, tableau et planning de pilotage de la relation, tableau de bord de suivi et d’animation de la relation). 3 - Comment réévaluer périodiquement ses prestataires maintenance ? Les critères d’évaluation. Déterminer les échelles de notations. Prendre en compte les appréciations qualitatives. Les méthodes de scoring. Cas pratique : dispositif d'évaluation pour l'entreprise des participants.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quel est le contexte réglementaire et l'actualité de la pénibilité au travail à connaître ? Outil : une réglementation qui se précise. Méthode : la logique des exigences. Apport : les obligations en lien avec les activités de l'entreprise. Étude de l'historique et des sources. 2 - Comment peut-on évaluer la pénibilité au travail ? Outils : les éléments de mesure et données disponibles (indicateurs et tableaux de bord SST, document unique). Méthode : une démarche structurée (critères de pénibilité interviews, cartographie pénibilité). Apport : prioriser selon l'activité. Entraînement : en faire un projet non pénible. Analyse des outils et méthodes. 3 - Comment exploiter les résultats ? Outils : un rapport précis et des documents synthétiques.  Méthode : analyse et diminution des facteurs de pénibilité, recherche de solutions et aménagements spécifiques. Apport : organiser et structurer l'amélioration et assurer le suivi jusqu'à l'obtention de résultats probants (rôles, ressources, communication, surveillance). Étude des dossiers participants. Étude de rapports.

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870 € TTC Soit 1 044 € HT

1 - Quelles sont mes missions ? Un système de management établi et fonctionnel. Méthode : passer de la réactivité à la prévention, établir la politique de prévention. Engagements partagés vers un résultat collectif. Responsabilité civile et pénale. Rôles et missions du responsable santé-sécurité vis à vis de chaque acteur World café : les missions du responsable santé-sécurité. Puzzle : Qui fait Quoi. 2 - A quels réglementations et référentiels me référer en matière de santé-sécurité ? Cadre réglementaire, les 9 principes de prévention et ses acteurs, les limites de la santé-sécurité, pénibilité ou bien être en entreprise. Référentiels de systèmes de gestion et/ou de management de la sécurité La méthode APRAN. Transformer une obligation en valeur ajoutée. Puzzle :  les principes de prévention. Entraînement : la piste aux étoiles. Études de cas et de documents : calculer la rentabilité. 3 - Quels sont les principaux outils du management de la santé et de la sécurité ? Le document unique, du respect réglementaire au pilotage du management des risques. Exploitation des accidents de travail et des incidents (arbre des causes et défaillances). Mise en place et pilotage de la veille réglementaire. Étude de cas : analyse de risques sur le cas fil rouge « la piste aux étoiles ". Atelier : accident de travail de A à Z et arbre des causes. 4 - Comment animer et améliorer un système de management de la santé sécurité ? Choix et mise en place des indicateurs et tableaux de bord. Communication impliquante de la causerie au comité de direction. Méthode : rapprocher le travail réel et le travail prescrit. De l'obligation à la culture, dynamique de la boucle d'amélioration. Atelier : tableau de bord santé-sécurité. Entraînement : « management et animation visuel ".

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1 890 € TTC Soit 2 268 € HT

Ce programme est fondé sur la version DIS de la norme ISO 45001. Le projet de norme le plus récent à la date de la formation sera utilisé. 1 - Quelle est la structure de la norme ISO 45001 : 2018 ? Outil : la structure de la norme ISO 45001. Apports : la structure de haut niveau (HLS), la logique de la norme, les définitions à connaître, les principales évolutions par rapport à la norme OHSAS 18001. Exercices : positionner les exigences de la norme selon les chapitres, le jeu des définitions. 2 - Quelles sont les exigences nouvelles ou modifiées de la norme ISO 45001 et comment y répondre ? Outil : ISO 45001 DIT. Exigences liées au contexte, besoins et attentes des travailleurs et des autres parties intéressées. Exigences concernant les acteurs : leadership, consultation et participation/coopération des travailleurs. Exigences métiers et organisation : la gestion des risques et des opportunités, les activités supports, la maîtrise des activités opérationnelles dont l’externalisation, le pilotage du changement, les prestataires externes.  Évaluation des performances (la surveillance, l’évaluation de la conformité, les audits internes, la revue de direction), l’amélioration. Entraînement : les réponses possibles aux exigences de la norme ISO 45001. 3 - Comment se déroule un audit de certification ISO 45001 ? Outil : le processus d’audit de certification. Apports : la période de transition, les évolutions du plan d’audit. Atelier individuel : plan d'action pour mettre à niveau son système de management de la sécurité.

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870 € TTC Soit 1 044 € HT

1 - Quels sont les éléments spécifiques aux entreprises de plus de 300 salariés que je dois prendre en compte ? Outil : une analyse de risques sur des activités complexes. Méthode : intégration des multi-contextes dans la prévention. Apport : les interventions des entreprises extérieures, les risques psychosociaux, la pénibilité. Atelier de travail sur les familles de risques choisies par les participants. Rédaction de plans d'action individuels. 2 - Quelles sont les clés de réussite de mes actions dans les cas particuliers ? Méthodes : accompagnement des collaborateurs en difficultés, mes leviers pour débloquer des situations. Apports : faire agir concrètement ; agir avec les autres instances internes et externes. Études de cas : le qui fait quoi. 3 - Comment puis-je optimiser le fonctionnement du CHSCT ? Méthode : le fonctionnement entre les élus et la gestion des ressources. Apport : développer le travail inter réunions. Atelier : chaque élément du module 1 est approfondi en priorisant les sujets et les situations des participants. Le duo CHSCT - 1 et CHSCT - 2 constitue la formation agréée par la Direction Régionale du Travail, de l’Emploi et de la Formation professionnelle pour les entreprises de plus de 300 salariés-arrêté n°2004-1922.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quelles sont mes attributions en tant que membre du CHSCT ? Outils : les règles et les acteurs internes et externes. Méthode : les 3 missions du CHSCT (prévention, inspections, enquêtes). Apports : les ressources disponibles et autorisées ; comment négocier avec les autres. Quiz, études de cas. Entraînement « questions/réponses ». 2 - Quels sont les méthodes et les outils dont je dispose comme membre du CHSCT ? Outils : de l'information à la consultation. Méthode : les différentes réunions et les procès verbaux. Apport : la force d'un avis bien construit pour influencer la prévention . Exercice : "  c'est quoi ? C'est où ? " Rédaction de PV.   3 - Comment puis-je identifier les risques ? Outils : les documents de l'entreprise, le processus d'analyse de risque. Méthode : réduire les risques et améliorer les conditions de travail par la prévention et la protection.  Apport : du constat au changement. Entraînement à l'analyse des risques. Exercice : "Il faut", comment je présente mes arguments. Mise en situation de réunion.   4 - Comment réaliser une surveillance efficace ? Outil : du registre sécurité, aux constats et aux plans d'action. Méthode : la rédaction d'un rapport impactant. Apport : s'assurer de la transformation des décisions. Étude de cas. Exercice FSO et de rédaction de rapport. 5 - Que dois-je faire suite à un accident ? Outil : les étapes de la gestion d'un accident. Méthode : agir sur les causes racines. Étude de cas et de jurisprudences. Entraînement à " l'arbre des causes ".

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1 890 € TTC Soit 2 268 € HT

1 - Quand et comment mettre en place un CHSCT ? Outils : de la réglementation à l'efficacité. Méthode : optimiser les ressources. Apport : le CHSCT comme partenaire. Quiz sur les règles et leurs intérêts. Échanges : jeu de questions/réponses. 2 - Comment assurer le bon fonctionnement de mon CHSCT ? Outils :  les droits et devoirs de chacun. Méthode : le règlement intérieur du CHSCT pour plus d'efficacité. Apport : consultation ou information entre obligation et valeur ajoutée. Entraînement : construction du règlement intérieur de son CHSCT. 3 - Comment aider les élus CHSCT dans leurs missions ? Outils : les missions et les prérogatives du CHSCT. Méthode : transformer l'énergie en démarche positive (observation et apports constructifs). Apport : définir, entretenir et renforcer son partenariat avec le CHSCT. Entraînement le « but commun » : assurer la valeur ajoutée de son partenariat avec le CHSCT dans différentes situations. 4 - Comment j'utilise les fruits de ce partenariat pour consolider mon organisation ? Outils : des propositions aux changements. Méthode : utiliser le feedback de renforcement et le feedback de progrès pour améliorer le système de management de la santé sécurité au travail. Apport : diagnostiquer le fonctionnement de son système grâce au CHSCT. Exercices d'analyse de causes racines. Rédaction des plans d'action individuels.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Pourquoi traiter par l'arbre des causes ? Place de l'arbre des causes dans le fonctionnement de l'entreprise. Enjeux et obligations légales, normatives... L'arbre des causes : outil pratique de la prévention. Exercice en binômes :  recherche de causes selon expérience ; partage et échanges entre participants. 2 - Le champ d'action : quoi traiter ? Accidents et presque-accidents, incidents. Structure organisationnelle, distance hiérarchique et style de management. Comportements, valeurs, aspects culturels. Étude de cas : analyse de déclarations d'accidents, presque-accidents, incidents. 3 - La méthodologie : comment traiter ? Choisir et impliquer les acteurs internes et externes. Lister les faits intervenus, sans jugement ni interprétation : savoir distinguer le fait du sentiment et de l'opinion. Prendre en compte les facteurs physiologiques et émotionnels : l'inférence, l'inquiétude... Relier les faits pour construire le film de l'accident sur les 3 axes : Prévention, Évitement et Gestion. Utiliser les 5M et les 5P et identifier les causes racines liés aux moyens, matière, milieu, méthode, main d'oeuvre. Définir et suivre un plan d'action correctives. Définir et suivre un plan d'action préventives. Consolider l'analyse de risques et la prévention dans le système de management. Évaluer l'efficacité de la démarche. Communiquer sur les résultats. Atelier : mise en pratique d'un arbre des causes de bout en bout (étude de cas sur scénario existant ou sur événements apportés par les participants).

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870 € TTC Soit 1 044 € HT

1 - Pourquoi dois-je réaliser l'Évaluation des Risques Professionnels (EvRP) ? Outils : le cadre réglementaire. Méthode : passer du subi à l'anticipation, de la bonne volonté à un programme sécurité et un registre sécurité. Apport : les autres outils d'analyse de risques (plan de prévention, protocole sécurité,...). Études de cas : " et sinon ? ". 2 - Quelles méthodes employer pour évaluer les risques ? Outils : du périmètre de l'analyse aux risques critiques. Méthode : pilotage des approches et des expertises complémentaires, activer les acteurs internes et externes de l'entreprise. Apport : adapter la méthodologie et son déploiement à mon activité. Entraînement : la piste aux étoiles, simulation de pilotage de l'EvRP. Puzzle : " qui fait quoi  ". 3 - Comment utiliser  le  "document unique " comme outil de management ? Outils : le processus d'analyse de risque, l'analyse de risque (du document réglementaire à la démarche). Méthode : l'analyse de risque comme aide à la décision. Apport : l'évaluation des risques (de l'outil à la culture), « document unique » et PDCA (Plan-Do-Check-Act) de l'ISO 45001. Études de cas, mise en situation, travail sur les documents apportés par les participants. Rédaction du plan d'action individuel pour déployer la démarche dans les organismes des participants.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quels comportements faut-il prendre en compte ? Outils : ce qu'il faut pour comprendre. Les acteurs internes et externes, les facteurs humains, ce qui nous fait agir. Apport : les 3 familles de comportements en santé sécurité. Méthodes : les liens entre les comportements et l'organisation, les comportements causes ou conséquences ? Cas pratiques : analyse de données chiffrées. Exercice d'application : attitude ou comportement, Identification des comportements positifs et négatifs. 2 - Comment puis-je réussir l'accompagnement du changement de comportement ? Outils : clarifier les priorités, transformer les messages en actes pour en faire une culture d'entreprise. Méthode : donner de la solidité et de la réactivité grâce à  un pilotage impliquant, le feedback de renforcement et le feedback de progrès. Atelier objectif SMART. Activité : "les 5 SENS ", jeu d'écoute et de pilotage. Atelier individuel : définition d'un projet dans le cadre de mon entreprise. 3 - Comment impliquer les fonctions et les acteurs ? Outils : les enjeux individuels, les enjeux collectifs, les causeries, les faits. Méthode : communication verbale et non verbale, communication directe ou indirecte. Apport : forces et faiblesses de chacun des outils de communication. Atelier entraînement à la CAUSERIE. Atelier : FSO. Études de cas de communication. 4 - Comment dois-je réagir face à un comportement extrême ? Outils : l'acceptable en entreprise. Apport : les risques humains et juridiques à cours et moyen terme. Méthode : réagir efficacement et en toute sérénité. Entraînement action chaud/froid : mise en œuvre des différents temps de réaction.

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1 - Pourquoi dois-je intégrer la santé-sécurité dans mon management ? Outils : les obligations réglementaires et les gains. Méthode : les 9 principes de la prévention, avec des acteurs internes et externes. Un dispositif systémique, de la santé-sécurité au bien être. Quiz et textes à trous sur les obligations. Étude de données et de jurisprudence. 2 - Comment j'intègre le facteur humain dans la gestion de la santé-sécurité ? Outils : les profils d’individus, ce qui nous fait agir. Méthode : pilotage et management visuel, du réactif au préventif, agir à chaud et à froid, un comportement est-il la cause ou la conséquence ? Impliquer pour construire et améliorer, feedback de renforcement et feedback de progrès. Études de données. Entraînement par mise en situation. Étude de cas. 3 - Comment je gagne avec les autres fonctions ? Outil : un système managérial.  Méthodes : parler vrai, agir sur les causes racines. Apports : communication et pilotage, la transmission des messages, passer de l'obligation à la culture de prévention. Entraînement : vous avez dit délégation ! Mise en situation : j'implique et pilote. Entraînement sur les situations et contextes des participants avec débriefing individuel et rédaction de plan d'action.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quelles sont les interventions d'entreprises extérieures à prendre en compte ? Outils : la réglementation pour la prévention des différentes situations. Méthode : placer l'analyse de risques multi-disciplinaire au coeur de la démarche. Apport : les critères pour définir le juste nombre d'outils. Quiz : le contexte réglementaire des plans de prévention. Entraînement : l'analyse d'interférences. 2 - Comment mettre en œuvre les rôles et responsabilités lors des interventions ? Outils : à chacun sa responsabilité. Méthode : impliquer les acteurs internes et externes à l'intervention. Apport : la surveillance au juste niveau. Exercice : les impacts de la surveillance. Entraînement : confiance/contrôle. 3 - Comment piloter la sécurité lors des interventions ? Outils : des documents au juste niveau. Méthode : l'analyse de risque et le retour d'expérience au cœur du système. Apport : traçabilité et amélioration de la prévention. Entraînement : paperasse/résultat. Études de jurisprudence. 4 - Quels sont les cas particuliers que je peux rencontrer ? Outils : les situations des participants et des jurisprudences. Méthode : analyse et solution. Apport : les sources d'informations et de solutions efficaces. Étude de cas.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quels sont les principaux textes réglementaires à connaître ? Outils : les mille documents et les acteurs. Méthode :  définir le périmètre, la logique des textes et des obligations, les 9 principes de la prévention, la responsabilité et la délégation de pouvoir. Apport : les acteurs contributeurs internes et externes, les liens entre santé, sécurité, pénibilté et bien-être au travail ; évolution de l'obligation de résultat vers une obligation de prévention. Quiz : qui fait quoi ? Études de jurisprudence. 2 - Comment passer de la réaction à la prévention ? Outils : des documents et une traçabilité adéquate. Méthode : l’identification des risques (à priori, à postériori, arbre des causes, questionnaires). Apport : rapprocher le travail réel du travail prescrit, mesurer pour progresser, la démarche systémique. Exercice d'analyse de risque. Exercice de rédaction de document. 3 - Comment puis-je impliquer les acteurs ? Outils : les rôles, droits, devoirs des acteurs internes et externes de l'entreprise. Méthode : communiquer efficacement, le pilotage, la connaissance et le recadrage. Apport : les clés pour passer de l'obligation à l'implication et faire évoluer la culture de l'entreprise. Entraînement : la nouvelle procédure. Mises en situation : valoriser et construire. Exercice des 3C : Confiance/Contrôle/Création. Études de cas de jurisprudence et travail sur les situations des participants.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

Ce programme est fondé sur la version DIS de la norme ISO 45001. Le projet de norme le plus récent à la date de la formation sera utilisé. 1 - Quels sont les enjeux de la sécurité et de la santé au travail dans l’entreprise ? Outil : contexte de sécurité et de santé en entreprise. Apports : l’état des lieux de la sécurité dans les entreprises (chiffres clés, les enjeux pour les dirigeants, le cadre réglementaire). Entraînement : les motivations pour une démarche sécurité. 2 - Quelle est la structure de la norme ISO 45001 ? Outil : la structure de la norme ISO 45001. Apports : la structure de haut niveau (HLS), la logique de la norme, les définitions à connaître, les évolutions par rapport à la norme OHSAS 18001. Entraînement : le puzzle de la norme ISO 45001 (positionner les exigences de la norme selon les chapitres). Le jeu des définitions. 3 - Comment comprendre et répondre aux exigences de ISO 45001 ? Outil : ISO 45001 DIT. Apports : articles 4 à 10 de la norme ISO 45001 (exigences, traduction, illustrations). Consultation/Participation du personnel ; Identification des dangers & évaluation des risques et des opportunités ; Élimination des dangers & réduction des risques (SST) ; Préparation & réponse aux situations d’urgence. Entraînement : les réponses possibles aux exigences de la norme ISO 45001. Plan d'action de mise en conformité pour les entreprises des participants. 4 - Comment se déroule un audit de certification ISO 45001 ? Outil : le processus d’audit de certification. Apports : les incontournables du plan d’audit, le classement des écarts. Entraînement : classement d’écarts d’audit.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quelle est la réglementation santé sécurité à appliquer ? Outils : priorité à la prévention avant la protection et la réparation. Méthode : la vision systémique à travers les textes, les sources d'informations et d'explication pour les décideurs non juristes. Apport : les leviers de la prévention et les contributions des acteur internes et externes. Exercices de recherche d'exigences. Étude de jurisprudences : la réglementation illustrée.  2 - Quels sont mes réels enjeux juridiques ? Outils : à chacun sa responsabilité, ses compétences, ses autorités, ses moyens de mesure. Méthode : prévenir pour éviter de guérir. Apport : les rôles pour le bien de tous, évolution de l'obligation de résultat en obligation de prévention. Étude de cas. Entraînement : le Juge, les bonnes questions à anticiper. Étude de jurisprudences : les sanctions. 3 - Comment peut-on mettre en place une démarche de prévention ? Outils : la réglementation en actions de terrain et managériales. Méthode : le pilotage par l'anticipation, l'implication managériale comme source de résultats. Apport :  passer de l'obligation à la culture, faire des obligations réglementaires des outils de motivation. Étude de cas. Étude de jurisprudences : l'implication comme source de sérénité, vidéo.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

Cette formation s’appuie en grande partie sur les contextes spécifiques des participants. Ils sont invités à se munir d’exemples liés à leur activité qui pourront être traités pendant la formation. 1 - Comment j'utilise l'audit santé-sécurité comme une étape de la prévention ? Méthode : choisir le juste niveau de programmation des audits et des ressources associées. Apport : valoriser les valeurs ajoutées des audits santé -sécurité auprès de la direction et des managers. Rédaction de programme d'audit. Entraînement : le promoteur. 2 - Quelle méthodologie mettre en œuvre ? Outils : la satisfaction des 3 clients. Méthode : les 3 phases de la mission de l'auditeur santé-sécurité (préparation, interviews, rapport). Apport : impliquer les managers et les audités dans un audit à valeur ajoutée. Réalisation de mini audits avec débriefings individuels. Exercice : " de quoi, c'est où », recherche des informations santé-sécurité. Application de FSO : " j'identifie des faits ". Mise en situation :  l'importance du constat partagé. 3 - Comment j'utilise l’audit pour renforcer le système de management de la santé sécurité dans l'entreprise ? Méthode : l'amélioration continue par la motivation Apport : les leviers santé sécurité pour adapter son message et ses actions. Mises en situation, débriefings individuels, jeux de rôle. Entraînement : " et pourquoi » pour mieux soutenir des actions. Entraînement : " les 3Q » pour atteindre la valeur ajoutée.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

Identifier les « maux de bureau » qui freinent votre performance / Introduction à l’ergonomie : Les bonnes postures à adopter pour un travail sur écran confortable et en voiture / Protéger votre vue pour une meilleure attention dans la durée / Protéger son audition au travail. Connaître les risques et les prévenir

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1 350 € TTC Soit 1 620 € HT

Evaluer les risques liés à l’activité physique au travail / Comprendre le fonctionnement de la mécanique lombaire/ Identifier la zone de faiblesse / Apprendre les bons gestes et les bonnes postures/ Prévenir et préparer l’organisme a l’activité physique au travail / Prévenir les douleurs articulaires

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1 350 € TTC Soit 1 620 € HT

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