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SEMAINE 1 L’agilité : plus qu’une méthodologie, un état d’esprit Approche classique vs approche agile Les limites de l'approche traditionnelle La chronologie de l'agilité L'évolution du mouvement agile [Anecdote] Le mode de diffusion de Scrum Comprendre l'état d'esprit agile Principes de fonctionnement de la gestion de projet agile [CONSEIL] Vivre chaque jour comme le dernier Premier aperçu de la méthode Scrum Activité(s) Débattre autour de l’utilisation de l’approche agile Fil rouge 1 : aider l’entreprise Learn and Play à choisir sa méthode de gestion de projet. SEMAINE 2 Scrum : focus sur la « méthode » agile la plus éprouvée Panorama des méthodes agiles La méthode kanban Définition et caractéristiques de Scrum [ANECDOTE] 15 mois pour obtenir ce que je ne veux pas Les trois piliers de Scrum Les 3 rôles définis par Scrum Déroulement du processus Scrum Les 5 événements Scrum Les cas d'utilisation de Scrum Activité(s) [Enigme] Quel est le lien entre cette photo et l'approche agile ? Fil rouge 2 : Le projet Learning Spot est lancé avec Scrum, réaliser son premier product backlog SEMAINE 3 Piloter un projet Scrum et gérer les changements sur un projet Les estimations avec le planning poker Instruments de pilotage [Anecdote] "Les plans sont inutiles, planifier est essentiel" Mécanisme pour limiter les dérives de délais et budget Exemples d’outils de gestion de projet agile [Anecdote] ma première revue de sprint Activité(s) [Débat] L’agilité appliquée à son contexte Fil rouge 3 : Le projet Learning Spot a progressé : aider le product owner à trouver des alternatives possibles pour la suite du projet SEMAINE 4 Les bénéfices de l’agilité et les pièges à éviter Les bénéfices par rapport à une approche classique Épanouissement au travail et motivation Livrer en avance et autoriser un droit à l'erreur Difficultés et pièges à éviter Conseils pour mettre en œuvre Scrum Pour aller plus loin Examen final Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

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790 € TTC Soit 948 € HT

SEMAINE 1 Les indispensables de la gestion de projet Les différents types de projets Cadrer un projet avec une charte de projet S’organiser pour réussir son projet Répartir le travail entre les différents membres de l’équipe Bien planifier ses projets et éviter l’effet tunnel Comment anticiper les différents risques ? Activité(s) Créer son propre PDCA (méthode de gestion de la qualité) SEMAINE 2 Management de projet : comment gérer une équipe projet ? Rôle et posture du chef de projet Adapter son management à la phase et la nature du projet Gérer les conflits Communiquer et négocier au sein de l’équipe projet Engager l’équipe dans le projet et gérer la conduite du changement Suivre et accompagner l’évolution de l’équipe Susciter la motivation et l’adhésion en mode projet Activité(s) Rédiger sa lettre de mission SEMAINE 3 Formuler un cahier des charges avec le commanditaire Identifier ses parties prenantes et leur impact sur le projet Récolter et analyser les besoins des parties prenantes Évaluer et prioriser les besoins Accompagner la définition du besoin Impliquer l'équipe dans le cadrage du commanditaire et la fixation des objectifs Récupérer du feedback Activité(s) Réaliser un cahier des charges SEMAINE 4 Gestion multi-projet : comment organiser sa production ? Les spécificités du multiprojet Cartographier la gouvernance Favoriser la transparence dans les projets Gérer les priorités et organiser les tâches Gérer simultanément les ressources disponibles Anticiper les risques spécifiques au multiprojet Activité(s) Réaliser un Gantt multi-projets Examen final Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

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890 € TTC Soit 1 068 € HT

SEMAINE 1 Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets Les projets : pourquoi et comment ? Localisation et typologie des projets en entreprise Organiser les projets - les démarches de conception Étude des cas de l’automobile et du génie civil Quelle structure pour faire fonctionner un projet ? Activité(s) Définir le profil des projets qui vous sont présentés et choisir celui qui convient le mieux pour répondre aux besoins de l’entreprise SEMAINE 2 L’essentiel de l’organisation de projet Fixer et négocier les objectifs d'un projet : tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA .. Organiser des réunions efficaces Rédiger les comptes-rendus et répartir les tâches Le cycle de projet et l’effet tunnel Activité(s) Réaliser le SWOT de chaque projet proposé, le compte-rendu de la réunion de l'équipe dirigeante et définir un objectif SMART pour le projet sélectionné SEMAINE 3 Outils avancés de gestion de projet Périmètre du projet Lots et responsabilités Planification, calcul du chemin critique Conception d'ensemble et budget Pilotage, indicateurs Activité(s) Le projet est désormais sélectionné ! Réaliser la matrice RACI et le diagramme de Gantt pour permettre une meilleure gestion de votre projet SEMAINE 4 Gestion des risques Identifier les risques liés à un projet Prioriser ces risques Concevoir un plan de prévention Opérer le suivi des risques d'un projet Activité(s) Réaliser le tableau et la matrice des risques du projet déployé Examen final Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

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990 € TTC Soit 1 188 € HT

SEMAINE 1 Pourquoi le Design thinking ? Pourquoi faut-il apprendre à innover ? La 4ème révolution industrielle L’impact sur votre secteur et votre métier Les constats à tirer de l’automatisation Comment le digital redéfinit notre rapport au monde ? Les soft skills en renfort Qu’est-ce que le design ? Qu’est-ce que le Design Thinking ? Vue d’ensemble sur la méthode du Design Thinking Activité(s) Trouver un problème qui compte SEMAINE 2 Empathie & Définition : Définissez le problème Comment se mettre à la place de son futur utilisateur ? Trouver son vrai problème Définir le problème avant de se pencher sur des solutions Comment creuser le problème pour trouver sa racine ? La méthode des 5 “Pourquoi” Focus sur deux designers Activité(s) Définir le problème réel de ses utilisateurs SEMAINE 3 Idéation & prototypage : Imaginez une solution Comment générer de nouvelles idées ? Générer un prototype efficacement Obtenir des feedbacks sur son prototype Être au plus près du besoin de ses utilisateurs Focus sur deux designers Activité(s) Réaliser une première version et recueillir des retours utilisateurs SEMAINE 4 Testez votre idée et apprenez à la vendre Phase de test Exploiter les retours utilisateurs Adopter une démarche d’amélioration continue Faire de son idée une innovation remarquable Le storytelling Focus sur deux designers Activité(s) Réaliser une deuxième version de son prototype Examen final Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

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790 € TTC Soit 948 € HT

Réussir un projet professionnel n’est pas toujours facile. Que ce soit pour changer de métier, être reconnu, réussir ses missions professionnelles, gravir les échelons dans l’entreprise, réussir à avoir des postes à responsabilité, atteindre ses objectifs commerciaux, conquérir un marché ou encore tout simplement pour réussir sa vie. Un coup de pouce est parfois nécessaire. Se former à la réussite de ses projets c’est désormais possible. Vos collaborateurs apprendront comment concrétiser leurs idées et comment définir les étapes pour mener à bien leurs projets. La formation les aidera également à se forger un mental de gagnant pour pouvoir franchir tous les obstacles. - Définissez votre objectif - Vos forces et limites - lancez l'action - Ayez un mental de gagnant - Vendez votre projet

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30 € TTC Soit 36 € HT

1. Rôles et missions du chef de projet et des acteurs clés Décider, réaliser, valider : 3 étapes structurantes dans la vie d’un projet Rôles et responsabilités des différents acteurs du projet (Métier, MOA , MOE …) Le chef de projet : un véritable leader ! Élaborer un scénario de projet en analysant les risques (stratégiques, humains, opérationnels/technologiques…) Cas pratique : travail en binôme sur le scénario de projet (risques, enjeux, kpi’s). 2. Constituer l’équipe projet : impliquer les collaborateurs en donnant du sens La charte ou Plan Assurance Qualité : la référence du projet Le lancement, “Kick-off” : étape clé du projet Cas pratique : présenter et veiller à la validation, par tous, des règles du jeu du projet. 3. Piloter la réalisation et contrôler l’avancement du projet : outils et tableau de bord du chef de projet Élaborer le plan projet, analyser et attribuer des lots Mettre en place les instances de pilotage du projet (comité opérationnel et de pilotage) Suivre l’avancement grâce à MS Project, PSN , Primavera… Construire un tableau de bord de projet et piloter le budget au plus juste Cas pratique : comment planifier un projet grâce au PERT , au GANTT Mise en situation. 4. Maîtriser et accompagner le changement Identifier les résistances au changement et maîtriser les demandes de modification Piloter la qualité par des résultats intermédiaires, une communication transparente et des livrables adaptés Le bilan de projet : préparation, contenu et exploitation 5. Obtenir l’adhésion des collaborateurs en interne Identifier les acteurs clés et communiquer pour construire votre réseau Gérer les conflits, le stress pour accélérer les prises de décisions Cas pratique : jeux de rôle sur des cas de management hors hiérarchie, appliqués au projet (motiver, mobiliser, animer, communiquer). 6. Gérer les relations entre le projet et les services : la structure matricielle Concilier les impératifs “projet” et les impératifs “métier” Instaurer des règles du jeu communes à l’ensemble des acteurs Organiser le travail en commun (NTI C, réunions) Cas pratique : jeux de rôle pour gérer l’équipe et les relations avec l’environnement. Cas pratique : mise en situation, en individuel, évaluation finale du projet.

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1 795 € TTC Soit 2 154 € HT

1 - Clé 1 : s'appuyer sur un dispositif contractuel Apport : maîtriser son cahier des charges de prestations. Apport : connaître son contrat et les différents niveaux d'implémentation (contrat cadre, contrat d'application, avenants…). Outil : identifier ses interlocuteurs de façon formelle et informelle. 2 - Clé 2 : soigner le démarrage de toute prestation Apport : les exigences de la phase d'initialisation. Apport : garantir la montée en compétences. Outil : définir et suivre les critères de sortie de la phase d'initialisation. Situation : piloter le démarrage d'une initialisation. 3 - Clé 3 : piloter la prestation, suivre la performance Apport : partager une gouvernance échelonnée, régulière et efficace. Méthode : mettre en place et suivre des indicateurs de performance pertinents. Outil : évaluer avec indicateurs la prestation à l'aide de données... et de ressentis. Identifier les signaux de dérive, comprendre les difficultés. Situation : comité de pilotage. 4 - Clé 4 : piloter le sous-traitant, garder le lien Apport : passer de manager à client. Apport : intégrer les deux faces de la réussite : méthodes et relation. Méthode : se dégager des marges de manœuvre. Méthode : mettre en place un dispositif relationnel. Méthode : encourager les bonnes performances, recadrer les dérives. Situations : réflexes relationnels et méthodologiques. 5 - Clé 5 : gérer la crise Outil : mettre en place un dossier des écarts fournisseur. Méthode : piloter à l'aide d'une procédure graduée. Apport : organiser l'escalade et la prise de décision. Situations : traiter les signaux avant-coureurs et endiguer les conflits.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quelles sont les caractéristiques de la chaîne critique ? La méthode traditionnelle et ses pièges - retour d'expérience. Vision innovante de la chaîne critique. Chemin critique et chaîne critique, théorie des contraintes. Activités : échanges entre les participants, quiz. 2 - Comment organiser et planifier mon projet avec la chaîne critique ? Étapes de la planification,estimation des durées ; divisez les par 2. Gestion des ressources. " Buffer global projet ", lissage, comptes à rebours ressource. Étude de cas " fil rouge ". Mise en application sur les projets des participants. 3 - Qu'en est-il du management des risques dans la chaîne critique ? Le multi-tâches, gestion des buffers et risques. Les 3 étapes du management des risques. Mise en application sur les projets des participants + cas " fil rouge ". 4 - Comment manager efficacement l’exécution de mes projets ? Les 3 règles d'or. Guide de bonnes pratiques, plan de communication. Atelier collectif : échanges et réponses concrètes pour la mise en œuvre. 5 - Comment piloter avec pertinence mon projet ? Boîte à outils, piloter avec les buffers et comptes à rebours. La " Fever chart " , indicateurs chaîne critique, contenu instances de pilotage. Suite étude de cas " fil rouge ". 6 - Quelles sont les clés de la réussite dans la mise en place de la chaîne critique ? Facteurs clés de succès, outils d'aide. Atelier collectif : travaux en sous-groupes + plan d'action personnalisé. PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quelle valeur ajoutée peuvent m’apporter les outils digitaux ? Outils : le Mind Mapping et les tableaux collaboratifs pour faire du brainstorming sur les outils du chef de projet et un état des lieux des outils numériques et digitaux du chef de projet. Apport : la typologie des outils pour la collaboration, la coopération et l’intelligence collective. Apport : le Mind Mapping et ses usages en 1 Mind Map. Ateliers en sous-groupe : expérimentation et appropriation d’outils de Mind Mapping et des tableaux collaboratifs. Ateliers en sous-groupe : sélection d’un projet collaboratif comme projet fil rouge. 2 - Quel outil digital choisir pour gérer et partager les éléments de mon projet ? Apport : les freins et les opportunités à l’intégration des outils digitaux. Outils : les gestionnaires de temps, d’événements et de ressources pour gérer le projet. Outils : les gestionnaires classiques de projet, de portefeuille et leurs visionneuses dans le cloud. Ateliers en sous-groupe : expérimentation et appropriation d’outils de gestion de projet. Présentation de l’actualité des gestionnaires classiques. 3 - Que faire si cet outil n'intègre pas de fonctionnalité pour stocker/partager du contenu et écrire en collaboratif ? Apport : l’état des lieux des fonctions attendues dans l’écriture collaborative. Outils : les outils de stockage et de partage de contenus. Outils : les outils d’écriture collaborative. Ateliers en sous-groupe : expérimentation et appropriation de stockage/partage de contenus et d’écriture collaborative dans le cadre du projet fil rouge. 4 - Quels sont les autres outils digitaux disponibles pour mon projet ? Outils : les outils de communication, de réunions à distance et de planification de réunion. Outils spécifiques : management des risques, organigramme des tâches, tableaux de bord… Atelier en sous-groupe : expérimentation et appropriation des outils sélectionnés par les stagiaires. 5 - Comment rester en veille sur les outils digitaux ? Apport : des ressources pour rester en veille sur les outils digitaux. Outils : les outils de veille, d’agrégation et recherche d’informations. Atelier : mise en place d’un agrégateur d’informations et création d’un laboratoire d’expérimentation. PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

Jeu pédagogique " Lego for Scrum "  pour simuler par un jeu de rôle la mise en place d'un projet en mode AGILE. 1 - Quelles sont les principales spécificités des méthodes AGILE ? Sources de pertes dans les projets AGILE - les fondamentaux, le management par la valeur. Le manifeste AGILE. Les acteurs : product owner, scrum master, chef de projet, l'équipe... Management des parties prenantes : le client au coeur de la démarche. Quiz; partage d'expérience. 2 - Quelles étapes pour comprendre et prioriser les besoins de mes clients utilisateurs ? Users story, note de cadrage. Story mapping, backlog produit, check-list, management visuel. Application sur ses projets et les besoins relatifs à cette formation. 3 - Quels planification et  pilotage projet en mode AGILE ? Planification organisationnelle et temporelle. Release et Iteration planning. Sprint, planning poker, management visuel. Scrum, sprint review et retrospective,  pilotage motivant et efficace. Animation efficace de réunion, tableaux de bord. Le burndown chart, management visuel. Vidéo, application sur vos projets et animation Scrum. 4 - Qu'en est-il du management des risques et des critères d'efficacité de mon management d'équipe AGILE ? Risques et opportunités : check-list sur les risques. Caractéristiques de l'équipe AGILE. Activité : jeu du but commun. 5 - Quelles sont les étapes de la mise en place d'un mode projet AGILE ? Les changements requis, les facteurs clés de succès, les pièges à éviter. Plan d'action de mise en oeuvre. Activité : réflexion en équipe. PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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1 890 € TTC Soit 2 268 € HT

1 - Comment prendre en compte les spécificités des projets informatiques ? Les projets informatiques ; différents cycles de vie (classiques, itératifs, agiles). Les tests et recettes. Les acteurs, les instances et les organisations projet. Référentiels de projet informatique (MMI, ITIL, PMBok, Prince 2…). 2 - Comment organiser mon projet informatique ? Méthode à l'amont du projet : expression du besoin, choix du cycle de vie, organisation et planification des activités (WBS, PERT, GANTT). Outils de gestion du projet : délais (charges), budget (coûts). Organisation des acteurs, des moyens et de la sous-traitance. La relation avec le client. La gestion des risques : l’analyse de risque. " Les plans " : communication, qualité projet. Tests et recette : stratégie et campagne. Cas pratique : cadrer, organiser et planifier un projet informatique. 3 - Comment piloter pour réussir mon projet informatique ? Intégrer les parties prenantes et communiquer régulièrement. Instaurer un reporting pertinent et suivre l'avancement (CBTP, CBTE, CRTE). Anticiper et maîtriser les risques. Piloter efficacement la sous-traitance. Accompagnement et suivi : équipe projet dans la réussite, gestion des évolutions, points projet. Mise en pratique des outils sur des exemples. 4 - Comment finir mon projet informatique en beauté : livrer et faire le bilan ? La livraison et la période de maintenance. Faire le bilan de projet en équipe élargie et capitaliser. Atelier collectif : construction d'un bilan de projet.

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1 890 € TTC Soit 2 268 € HT

1 - Quelles sont les bonnes questions à me poser lors de l'initialisation de mon projet ? Apports : le projet vu par la direction, la stratégie de management des parties prenantes du projet. Outils : le contrat de projet, check-list et formulaires opérationnels. Quiz, travaux en sous-groupes sur les projets des participants,  analyse croisée critique. 2 - Comment planifier mon projet ? Apports : les différents modes de décomposition du projet (WBS, PBS, OBS), les matrices de responsabilités,  la planification par les risques et les opportunités, les clés d'un partenariat efficace avec les partenaires. Outils : le Mind Mapping, matrice RACI, check-list et formulaires opérationnels. Quiz, simulation " Vendre son projet ", travaux en sous-groupes sur les projets des participants. 3 - Quels sont les ingrédients d'un bon pilotage de mon projet ? Apports : conseil sur le management de crise, la gouvernance du projet, le processus multi-projets, les clés d'une négociation réussie, les Règles d'or d'une prise de décision Agile. Outils : les comités de pilotage, tableaux de bord projet ; formulaires opérationnels. Ateliers en sous-groupes, simulation " Comment négocier une ressource. " 4 - Comment optimiser la clôture de mon projet ? Apports : le retour d'expérience et la gestion des connaissances, la capitalisation et l'amélioration continue. Outil : check-list de bilan de projet. Travaux en sous-groupes sur les projets des participants. PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

« Les Managers utilisent les gens pour faire le travail ; les Leaders se servent du travail pour aider les gens à grandir. » 1 - Comment identifier et développer ma posture de coach ? Apports : les 3 principes de gestion de projet AGILE, le rôle de facilitateur. Outil : missions du chef de projet coach. Mises en situation sur les exemples des participants, réflexions en sous-groupes. 2 - Comment maîtriser les outils et les techniques du coach ? Apport : les règles d'or du chef de projet coach. Outils : l'empathie, l'écoute active, la communication informelle ; comment créer un cadre de confiance ? Mises en situation, jeux de rôle. 3 - Quels sont les facteurs indispensables à la performance collective ? Apports : ce qui fonde une équipe ; les valeur communes. Outils : ces règles du jeu ; étapes de la communication motivante. Application sur vos projets, simulations. 4 - Comment ajuster mes relations avec l'autre? Apports : attitudes de non écoute ; accepter le feed back. Outil : développer l’esprit d’équipe. 5 - Comment me préparer à faire face aux tensions et situations difficiles ? Apports : origines, caractéristiques des conflits. Outil : le DEPA pour résoudre vos conflits. Mises en situation sur vos exemples, réflexions en sous-groupes. 6 - Quelles sont les clés pour construire et développer la synergie au sein de son équipe ? Apports : autonomie et auto-organisation ; intelligence collective. Outil : comment jouer sur la complémentarité pour développer la coopération. PMI, PMP, le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Ai-je les prérequis pour passer l'examen ? En amont de la formation, chaque participant reçoit son dossier d'éligibilité à compléter. 2 - Quelles différences entre l'examen IPMA D et IPMA C ? Le dossier d’éligibilité et l'organisation de l'examen ? Apport : les 3 domaines de compétences du NCB. Apport : zoom sur  les compétences comportementales.       Outil : fiche de synthèse sur les compétences comportementales. Apport : le code d’éthique. Apport : présentation de la SMaP, seul organisme représentant de l'IPMA en France. Apport : organisation de l'examen: les ateliers et l'entretien individuel. Puzzle : les mots clés. Atelier : partage sur les dossiers d’éligibilité pré-remplis par les participants. 3 - Comment me mettre en condition d'examen ? Me préparer au mieux ?  Autodiagnostic : s’auto-évaluer pour connaître son profil de chef de projet. Ateliers collectifs d'1h : enchaînement de mises en situation d'examen à partir d'énoncés conformes aux modalités pratiquées par la SMaP. Chaque participant joue à tour de rôle le chef de projet ou un membre de l'équipe projet. Outil : l’analyse des situations en lien avec le référentiel NCB. Apport : la préparation de l'entretien individuel. Ateliers en binôme : simulation d'entretien individuel, débriefing et échanges sur les bonnes pratiques. Construction d’un plan d’actions individuel.

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870 € TTC Soit 1 044 € HT

1 - Dans quel cas utiliser le mode classique, le mode AGILE et le mode hybride ? Apports : les pratiques projet, benchmark externe, les différents modèles (cascade – Waterfall / Agile – Scrum) et le cycle de vie du projet. Outils : critères de sélection, processus projet en mode hybride. Activité : retour d’expérience sur les pratiques des participants. 2 - En quoi le mode hybride impacte-t-il mon initialisation de projet ? Apport : le contrat de projet, clés de l’analyse du besoin du client. Outils : formulaires, cahier des charges. Entraînement : mise en pratique sur les cas de projets des participants. 3 - Que deviennent les différentes étapes de ma planification ? Apports : structurer son projet, décomposition en lot de tâches, construction du planning et management des risques par itération. Outils : outils pratiques, check-list et formulaires. Expérimentation : " planning poker " pour estimer au plus juste et exprimer les divergences. 4 - Comment construire mon animation et mon pilotage projet en conséquence ? Apports : pilotages classique et en mode scrum, mode de gouvernance, " Change management ". Outils : les différentes instances de pilotage, Change management process. Entraînement : simulation d'une revue de pilotage projet. 5 - Comment tirer profit des deux approches ? Comment m'organiser pour gérer en mode " hybride " ? Apport : les clés pour un mode hybride efficace. Outil : rôles et responsabilités des différents acteurs. Atelier individuel : plan d’action de mise en oeuvre avec apport personnalisé. PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quels sont les éléments clés de la vie de mon projet ? Apports : les piliers de la démarche, l'essentiel à savoir, les facteurs clés de succès. Activité pédagogique : mise en situation immédiate sur un jeu de rôle projet. Quiz test suivi d'une réflexion et partage en grand groupe. 2 - Quelles sont mes compétences clés du " savoir-faire " (hard skills) de chef de projet ? Apports : les 5 étapes du process projet, méthodes et outils associés, le guide de bonnes pratiques. Outils : les documents clés, check-list, formulaires. Cas pratique en sous-groupes sur les projets des participants. 3 - Quels sont mes atouts principaux du " savoir-être "  (soft skills) de chef de projet ? Apports : les règles d'or du chef de projet, les connaissances comportementales pour réussir dans ses projets. Vidéos minute, simulations. 4 - Comment identifier les principales parties prenantes de mon projet ? Quels sont leurs rôles et responsabilités ? Apports : les interlocuteurs critiques de mon projet, la définition des rôles et responsabilités, les missions clés, les bonnes pratiques. Atelier en sous-groupes : " Le qui fait quoi ? " 5 - Et maintenant, la suite ? Construction accompagnée du plan d'action personnel de progrès, engagements pour la suite. PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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870 € TTC Soit 1 044 € HT

1 - Comment être un " Chef de projet-Leader " ? Les 5 caractéristiques d’un projet. Rôle du chef de projet : 5 fonctions et 3 pouvoirs. Attitudes du leader de projet. Les autres rôles : le maître d’ouvrage, le parrain, les membres de l’équipe projet. Atelier : le portrait chinois du Chef de projet-Leader. 2 - Comment m’affirmer comme leader, et mobiliser l’équipe projet autour de ma vision ? Apport : constitution et lancement de l’équipe projet. Méthode : écoute active et feedback. De « produire de la pression » à « réguler la tension ». Développer son instinct et sa vision, les quatre sens du mot « sens ». Les deux cadres d’action du chef de projet. Jeu de rôle : je négocie ma lettre de mission. 3 - Comment puis-je dynamiser mon équipe ? La charte de fonctionnement de l’équipe. Mettre l’équipe en mouvement, l'animer et la conduire. Les 3 besoins en communication. Féliciter l’équipe et clore le projet en beauté. Les phases de la montée en maturité de l’équipe projet. Exercice : le jeu des carrés. 4 - Comment négocier dans mes projets ? La négociation réussie, ou comment conclure un accord durable en tenant compte des besoins de chacun. La gestion proactive et positive des tensions et conflits. Les outils de la négociation stratégique. Entraînement : simulations de négociation et débriefing en groupe sur les points clé de succès. 5 - Comment gérer l’impact du projet sur les parties prenantes ? Comportements clés du chef de projet. Adaptabilité et persévérance. Changement et émotions. Les phases de l’adaptation au changement. Cas pratique : jeu du Comité d’Entreprise. PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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1 890 € TTC Soit 2 268 € HT

1 - Comment bien planifier mon pilotage projet? Apports : triangle des objectifs, définition des priorités, responsabilités dans le pilotage. Outils : lettre de mission et pilotage, organigramme des tâches, management des risques. Étude de cas en sous-groupes. 2 - Quels sont les différents niveaux d'instance de pilotage projet ? Apports : chaîne d'un reporting efficace, les clés d'une réunion constructive, la distance dans le pilotage. Outils : agenda revue de projet, template. Vidéo " Efficacité des réunions de pilotage ". Simulations de réunions et débriefing en groupe. 3 - Comment définir mes indicateurs de pilotage ? Apports : mesurer résultat et fonctionnement, indicateurs motivants, impulsion pour l'amélioration. " Mon tableau de bord " : construction de son tableau de bord projet. 4 - En quoi l'audit projet peut-il m'aider dans mon pilotage ? Apport : clés de l'audit projet efficace, l'audit et le PDCA. Outil : check-list de l'auditeur. Simulations d'audits " flash ". 5 - Quelles sont les différentes étapes du " Change management " ? Apports : les éléments déclencheurs, rôles et responsabilités, le " board of change. " Outils : check-list, templates. Quiz, études de cas, débat. 6 - Et maintenant, quelle suite donner ? Outil : votre plan d'action de progrès pour consolider les acquis de la formation. PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Comment réussir mon projet ? Qu’est-ce qu’un projet ? Et un projet réussi ? Humain et communication au cœur de la démarche. Les critères d'efficacité de l'équipe projet. Les points clés de la réussite. Étude de cas, présentation et déploiement de l'aspect humain dans les différentes phases du projet. 2 - Comment initialiser mon projet ? Le besoin du client : les questions essentielles à poser. L'analyse d'opportunité et de risques : le projet est-il faisable et rentable ? Contrat de projet : cadrer et prendre un bon départ. Mise en application sur des cas réels de projets. 3 - Comment structurer et planifier mon projet ? Les différentes responsabilités, l'organisation du projet. L’organigramme des tâches, le planning de GANTT. L'analyse des risques détaillée. Cas pratiques, mise en application sur des cas réels et partage de bonnes pratiques. 4 - Comment manager les différentes parties prenantes ? Les 3 sortes de parties prenantes : la « galaxie client », la « galaxie fournisseurs », les tierces parties. Comprendre les besoins des différentes parties prenantes. Le plan de communication. Construction de sa tactique de communication, élaboration d'un plan de communication projet. 5 - Comment suivre mon projet et manager les risques ? La réunion de lancement : le « kick-off meeting ». Piloter le résultat (objectifs, délais, coûts) et le fonctionnement (risques). Un projet vivant et souple : faire évoluer la planification, suivre les risques, savoir réorienter ou arrêter un projet. Le management des risques. Pratique des outils de pilotage sur les projets des participants. PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quelles sont les composantes de mon intelligence émotionnelle ? Quelles sont mes forces ou manques actuels ? Les composantes de son intelligence émotionnelle. Carapace ou Fleur de peau, amorcer sa progression. Autodiagnostic de son quotient émotionnel et réflexions personnalisées. Carte mémo des composantes de l’intelligence émotionnelle. Vidéos de présentation. 2 - Comment aborder mes émotions avec confiance et réalisme ? Observer ses comportements réactifs, reconnaître ses sensations corporelles signes d’émotions. Repérer les déclencheurs. Débusquer ses pensées génératrices de stress inutile, leur substituer des pensées réalistes. Se dégager de l’évitement, apprécier la palette des émotions. Ateliers accompagnés sur des situations des participants, exercices en sous-groupes avec trame méthodologique. Grille d’entraînement à « Moins se faire peur avec ses peurs », photo langage, poèmes, vidéo de démonstration. 3 - Comment décrypter et canaliser mes émotions ? Repérer les valorisations ou interdictions de ses émotions. Sortir de la confusion, mobiliser ses ressources et décider pour agir. Démarche en 4 temps pour gérer ses émotions : pratiques sur les situations réelles des participants. Quiz : êtes-vous efficace face à la colère ?. Pratique de l’enracinement corporel et exercice de conscience et confiance, avec sa respiration. 4 - Comment m’exprimer de façon constructive ? Se préparer à une rencontre et lever ses freins relationnels. Exprimer ses émotions avec sobriété et habileté : agir avec sa peur, dire sa colère, extérioriser sa tristesse, cultiver et partager sa joie. Grille des « Bonnes questions à se poser » pour faciliter sa communication.  « Savoir dire », carte mémo, vidéo de démonstration. Entraînements individualisés sur des cas concrets et mises en situation filmées. 5 - Comment accueillir les émotions des autres, sans perdre pied ? L’écoute et l’empathie, la compréhension empathique. Valoriser ses atouts pour écouter : ateliers et repérages. Apports et pratiques de l’écoute empathique. 6 - Comment interagir avec intelligence émotionnelle et renforcer les synergies d’équipe ? Se motiver et motiver dans le respect de soi et de l’autre. Faciliter la coopération. La gestion émotionnelle en cas de critique ou tension. L’usage des signes de reconnaissance. Repères méthodologiques. Entraînements sur des cas concrets.

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1 890 € TTC Soit 2 268 € HT

1 - Comment préparer ma prise de parole ? Méthode : 3 points clés, 4 étapes et 8 questions pour bien se préparer. Le TOP : Thème, Objectif, Population cible. Outil : à chaque auditoire ses auxiliaires visuels. Étude de cas, fiches mémos, vidéos minute. Expérimentation de la préparation par chaque participant. 2 - Comment maîtriser mon corps pour parler avec aisance ? Les mécanismes du trac, les leviers pour le gérer. Identifier son fonctionnement en situation de prise de parole en public. Une respiration complète et détendue. Une voix vivante et captivante : ton, débit, volume, timbre, une articulation optimisée. Des gestes et attitudes pour être plus à l'aise et plus percutant en prise de parole. Vidéo de démonstration. Entraînement de chacun sur ces différents points, diagnostics individualisés. 3 - Comment installer et entretenir la relation avec l'auditoire, afin de faire du public un allié ? Capter l'attention et la garder. Intéresser et motiver son auditoire. Utiliser les rythmes, les silences, les accentuations. Jeu de groupe en silence. Entraînements par des mises en situation filmées. Débriefings personnalisés et plan de progression. 4 - Comment booster l'efficacité de ma prise de parole ? Une prise de parole structurée : aspects intellectuels, physiques, relationnels. Une introduction attractive, une conclusion réussie. L'expression délibérée de ses émotions, outils de conviction. Savoir convaincre : des arguments pour la tête, le cœur, le corps. 2 vidéos brèves de démonstration. Expérimentation par chaque participant : mises en situation, applications et techniques complémentaires, vidéos minute. 5 - Faire face aux situations difficiles. Savoir répondre aux objections, aux questions délicates. Les objections comme des points d'appuis et le reflet du besoin de mes interlocuteurs. Les « comportements perturbants » et comment les gérer. Vidéo de démonstration « Les jardiniers », étude de cas, carte-en-tête®. Possibilité de formation ou entraînement individuel pour préparer une conférence ou un discours, en 2 à 4 séances (notamment pour les dirigeants et managers).

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1 890 € TTC Soit 2 268 € HT

1 - Comment prendre de meilleures décisions ? Apport : l’importance de la prise de décision efficace dans la fonction managériale aujourd’hui. Comment prendre de bonnes décisions sans posséder toute l’information ? Intuition et rationalité : comment combiner les deux pour améliorer son leadership ? Outil : Observation Point - Cadre de décision alternatifs. Jeu du martien. Autodiagnostic : Avez-vous confiance en vous ? De nombreux exemples marquants de prises de décision intuitives sont proposés. 2 - Comment accepter que mon intuition fasse partie de mon cadre décisionnel et comment la développer ? Apports : différencier la nature de la logique et celle de l’intuition ; reconnaître les freins à la perception intuitive et savoir y remédier ; développer son intuition par un décodage plus efficace des informations qui nous entourent. Outils : le processus intuitif ; centrage et déconnexion du « mental » ; écoute intuitive (la road map intuitive) ; 9 minutes par jour ; les 4 profils intuitifs. Des outils concrets et facilement applicables sont expérimentés : le jeu de la pomme, exercices d’interprétation intuitifs.  Auto-évaluation des préférences intuitives. 3 - Comment marier intuition, raison et émotions dans mes prises de décision pour être plus efficace ? Apports : explorer la nature de l'information émotionnelle ; combiner efficacement l’intelligence émotionnelle, la raison et l’intuition ; les préférences MBTI® dans la prise de décision ; découvrir les clés de la prise de décision éclair. Outils : dictionnaire intuitif  ou mieux comprendre les messages de son inconscient ; méthodologie Décision LIE. Photo langage - jeu du scénariste réalisateur - le cadre intuitif.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1. Mieux me connaître et mieux comprendre les autres bien comprendre le processus de communication m'initier aux différents types de personnalité : persévérant, travaillomane, rebelle, rêveur, promoteur, empathique connaître leurs caractéristiques et leurs comportements identifier mon propre style de communication Atelier « Analyser les différentes personnalités » : - cas pratique (vidéo) : reconnaître les six types de personnalité - cas pratique : « qui suis-je ? où sont mes forces ? » - débriefing : ma structure de personnalité 2. Individualiser ma communication en fonction de mes interlocuteurs utiliser toutes les facettes de ma personnalité choisir le canal de communication approprié à mon interlocuteur appréhender les besoins psychologiques de mon interlocuteur pour mieux y répondre développer une communication individualisée et réussir à faire passer mes messages Atelier « S'adapter à tout interlocuteur » : - jeux de rôle : adapter ma communication à chaque type de personnalité et viser ses besoins pour le faire agir - exercice en sous-groupe : le jeu de l'interprète 3. Dépasser les situations délicates par une communication assertive et individualisée comprendre les comportements prévisibles sous stress identifier les points de conflit et d'incompréhension chez les autres identifier les mécanismes d'échec dans une relation rétablir une dynamique positive Mise en situation filmée : rétablir la communication face à une personne sous stress, anticiper et gérer un conflit

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Présentiel

1 800 € TTC Soit 2 160 € HT

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