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1 - Comment établir le lien entre une exposition aux RPS et les données formelles et informelles afférentes ? Les différentes définitions des RPS : comprendre le vocabulaire, stress, violence, harcèlement... Les distinguer par leurs effets. Enquête SUMER, connaissances épidémiologiques. Les indicateurs révélateurs de situation à risque. Les questionnaires scientifiquement éprouvés. Les facteurs liés à l'activité de travail. Les conséquences sur la santé à court, moyen et long terme. Le rapport GOLLAC. Le rapport de la commission violence, travail, emploi, santé. Vidéos. Analyse et échanges sur des documents scientifiques. Études collectives puis individuelles de situations de travail prenant en compte les différents contextes possibles. Pas d'étude des dossiers personnalisés des participants. 2 - Comment repérer les actions de prévention primaire et les différencier des autres types d'action ? Les caractéristiques des niveaux des actions. Les questions à poser aux experts sur leur méthodologie de prévention. Exercices de reconnaissance et de tri des actions possible. Partage d'actions de niveau primaire pratiquées dans les entreprises. 3 - Quel est le cadre réglementaire de la prévention applicable aux RPS ? Les 9 Principes de la prévention. De l'obligation de résultat à l'obligation de prévention. Document Unique . Les ANI. Les acteurs de la prévention des RPS. Études de jurisprudences. Textes à trous.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quels sont les éléments spécifiques aux entreprises de plus de 300 salariés que je dois prendre en compte ? Outil : une analyse de risques sur des activités complexes. Méthode : intégration des multi-contextes dans la prévention. Apport : les interventions des entreprises extérieures, les risques psychosociaux, la pénibilité. Atelier de travail sur les familles de risques choisies par les participants. Rédaction de plans d'action individuels. 2 - Quelles sont les clés de réussite de mes actions dans les cas particuliers ? Méthodes : accompagnement des collaborateurs en difficultés, mes leviers pour débloquer des situations. Apports : faire agir concrètement ; agir avec les autres instances internes et externes. Études de cas : le qui fait quoi. 3 - Comment puis-je optimiser le fonctionnement du CHSCT ? Méthode : le fonctionnement entre les élus et la gestion des ressources. Apport : développer le travail inter réunions. Atelier : chaque élément du module 1 est approfondi en priorisant les sujets et les situations des participants. Le duo CHSCT - 1 et CHSCT - 2 constitue la formation agréée par la Direction Régionale du Travail, de l’Emploi et de la Formation professionnelle pour les entreprises de plus de 300 salariés-arrêté n°2004-1922.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

1 - Quelles sont mes attributions en tant que membre du CHSCT ? Outils : les règles et les acteurs internes et externes. Méthode : les 3 missions du CHSCT (prévention, inspections, enquêtes). Apports : les ressources disponibles et autorisées ; comment négocier avec les autres. Quiz, études de cas. Entraînement « questions/réponses ». 2 - Quels sont les méthodes et les outils dont je dispose comme membre du CHSCT ? Outils : de l'information à la consultation. Méthode : les différentes réunions et les procès verbaux. Apport : la force d'un avis bien construit pour influencer la prévention . Exercice : "  c'est quoi ? C'est où ? " Rédaction de PV.   3 - Comment puis-je identifier les risques ? Outils : les documents de l'entreprise, le processus d'analyse de risque. Méthode : réduire les risques et améliorer les conditions de travail par la prévention et la protection.  Apport : du constat au changement. Entraînement à l'analyse des risques. Exercice : "Il faut", comment je présente mes arguments. Mise en situation de réunion.   4 - Comment réaliser une surveillance efficace ? Outil : du registre sécurité, aux constats et aux plans d'action. Méthode : la rédaction d'un rapport impactant. Apport : s'assurer de la transformation des décisions. Étude de cas. Exercice FSO et de rédaction de rapport. 5 - Que dois-je faire suite à un accident ? Outil : les étapes de la gestion d'un accident. Méthode : agir sur les causes racines. Étude de cas et de jurisprudences. Entraînement à " l'arbre des causes ".

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1 890 € TTC Soit 2 268 € HT

1 - Quand et comment mettre en place un CHSCT ? Outils : de la réglementation à l'efficacité. Méthode : optimiser les ressources. Apport : le CHSCT comme partenaire. Quiz sur les règles et leurs intérêts. Échanges : jeu de questions/réponses. 2 - Comment assurer le bon fonctionnement de mon CHSCT ? Outils :  les droits et devoirs de chacun. Méthode : le règlement intérieur du CHSCT pour plus d'efficacité. Apport : consultation ou information entre obligation et valeur ajoutée. Entraînement : construction du règlement intérieur de son CHSCT. 3 - Comment aider les élus CHSCT dans leurs missions ? Outils : les missions et les prérogatives du CHSCT. Méthode : transformer l'énergie en démarche positive (observation et apports constructifs). Apport : définir, entretenir et renforcer son partenariat avec le CHSCT. Entraînement le « but commun » : assurer la valeur ajoutée de son partenariat avec le CHSCT dans différentes situations. 4 - Comment j'utilise les fruits de ce partenariat pour consolider mon organisation ? Outils : des propositions aux changements. Méthode : utiliser le feedback de renforcement et le feedback de progrès pour améliorer le système de management de la santé sécurité au travail. Apport : diagnostiquer le fonctionnement de son système grâce au CHSCT. Exercices d'analyse de causes racines. Rédaction des plans d'action individuels.

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1 380 € TTC Soit 1 656 € HT

SEMAINE 1 Les aspects pratiques du télétravail Le cadre juridique du télétravail et les bonnes pratiques Les impacts sur le management et sur l’organisation de l’entreprise ou de l’administration Bien choisir les outils du travail collaboratif à distance et adapter son cadre de travail Activité(s) Repenser son organisation et créer son espace de travail idéal, le partager et échanger avec ses pairs ! SEMAINE 2 La révolution du travail Le travail flexible : nouvelles formes et nouveaux lieux Les nouvelles attentes des salariés : souplesse, qualité du cadre de travail Les bénéfices-risques du travail flexible et du télétravail Activité(s) Évaluer la situation de son entreprise et les avantages et inconvénients à chaque forme de travail SEMAINE 3 Préparer le changement Transformer le management : créer la confiance, motiver et communiquer Développer son activité quand on est indépendant grâce au travail collaboratif à distance et aux tiers-lieux Le télétravail dans les services publics Activité(s) Se positionner et partager son expérience sur ce que changent les générations X, Y, Z dans le quotidien SEMAINE 4 Mise en place pratique du travail flexible dans les organisations Organiser les phases du changement et mettre en place des expérimentations Définir les conditions du travail flexible (durée, gestion des demandes, conditions de réversibilité...) Et après ? Capitaliser sur la mise en place du travail flexible Activité(s) Rédiger son guide du travail flexible incluant ses commandements indispensables, adapté à chaque profil : manager, télétravailleur, coworker, travailleur nomade... Examen final Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

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590 € TTC Soit 708 € HT

SEMAINE 1 Préparer son entretien de recrutement Le recrutement, un processus qui engage votre entreprise Le recrutement 2.0 De l’importance d’un cahier des charges précis Compétences, expérience, potentiel… des concepts incontournables à maîtriser Non-discrimination à l’embauche et gestion de la diversité : les éléments à connaître Analyser la candidature avant de mener l’entretien Accueillir le candidat avec bienveillance et panache ! Bien représenter son entreprise Activité(s) Rédiger un cahier des charges pour votre prochain recrutement Construire un guide d'entretien de recrutement Se tester sur la loi sur la non-discrimination à l’embauche SEMAINE 2 Introduire l'entretien et découvrir les compétences du candidat Bien introduire l’entretien de recrutement Les bases de l’écoute active La méthode des faits concrets Adapter son questionnement Approfondir et relancer le candidat grâce au QQOQCCP Utiliser une grille d’entretien et de questionnement Activité(s) Analyser des extraits d’entretien de recrutement Rédiger des questions pour découvrir les compétences du candidat à rencontrer Travailler sur une grille d’entretien SEMAINE 3 Découvrir et approfondir les motivations du candidat Qu’est-ce que la motivation ? Les grandes familles de motivation Engagement, satisfaction, reconnaissance : quelles sont les attentes de mon candidat sur ces notions ? Bien questionner pour découvrir les motivations Qu’est-ce qui motive le candidat à vous rejoindre ? Quand et comment “vendre” l’entreprise pendant l’entretien ? Activité(s) Analyser des extraits d’entretien de recrutement Connaître ses valeurs professionnelles Rédiger des questions permettant de déceler les motivations de son futur candidat SEMAINE 4 Conclure l'entretien et préparer sa prise de décision Projeter le candidat dans le poste Mettre en situation le candidat par la réalisation d’un cas pratique L’utilisation des tests en recrutement Comment conclure l’entretien ? Prendre une décision (éclairée) Préparer l’intégration du candidat Activité(s) Rédiger une conclusion type d’entretien Construire une checklist d’intégration du salarié Examen final Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

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790 € TTC Soit 948 € HT

SEMAINE 1 L'entretien annuel : attentes, enjeux et objectifs Comprendre l’importance et les enjeux de l’entretien annuel Identifier les attentes de chacun des acteurs Savoir faire la différence entre un entretien annuel et un entretien professionnel Connaître les pièges à éviter pour aborder l’entretien annuel de manière sereine Comprendre comment piloter la performance et les objectifs de ses collaborateurs Maîtriser la méthode SMART et son application Activité(s) Partagez vos meilleurs et vos pires souvenirs d’entretiens annuels Apprenez à reconnaître les attentes / enjeux de chacune des parties prenantes Cas fil rouge : à partir de la stratégie de l’entreprise LogIntex, rédigez des objectifs SMART pour Emma SEMAINE 2 Préparer l'entretien annuel Comprendre l’importance de l’implication du manager dans l’ensemble du processus de l’entretien annuel S’approprier et maîtriser les enjeux de la communication autour des entretiens annuels Apprendre à accompagner ses collaborateurs dans l'utilisation des outils mis à leur disposition Savoir réunir les conditions d’un bon déroulement et anticiper les situations à risque Connaître les leviers à utiliser pour faire adhérer ses collaborateurs aux entretiens annuels Activité(s) Partagez vos expériences de situations qui dérapent en entretien annuel Cas fil rouge : rédigez le mail d’invitation à Emma pour son entretien annuel et ordonnancez les différentes étapes de l’entretien qui arrive Classe virtuelle : simulations d’entretiens annuels avec feedbacks du groupe et de l’expert SEMAINE 3 Mener l'entretien annuel Apprendre à lancer l’entretien et à faire accepter les règles du jeu Maîtriser les différentes techniques de communication interpersonnelle : écoute active, communication non-verbale, etc Savoir adopter la posture adéquate pour créer un climat de confiance Comprendre l’importance d’évaluer avec objectivité et apprendre à maîtriser ses émotions Savoir recentrer la discussion et mettre fin aux situations difficiles Savoir féliciter et donner une critique objective Activité(s) Analysez une vidéo d’entretien qui dérape Classez des affirmations selon sa définition : fait / opinion / sentiment Cas fil rouge : préparez l’annonce d’un événement négatif à Emma avec l’aide de la méthode DESC SEMAINE 4 Clore l'entretien : faire le bilan et préparer l'avenir Apprendre à faire un bilan objectif de l’année Savoir accompagner le collaborateur dans son auto-diagnostic Identifier les axes d’amélioration et les leviers de motivation pour atteindre les objectifs de l’année suivante Savoir faire un plan d’action individuel et obtenir l’engagement du collaborateur Réussir à faire vivre l’entretien annuel tout au long de l’année suivante Activité(s) Cas fil rouge : identifiez et équilibrez les éléments négatifs et positifs à relever d’un journal de bord pour avoir la trame complète de l’entretien d’Emma Classe virtuelle : simulations d’entretiens annuels avec feedbacks du groupe et de l’expert Activités bonus : en repartant de la feuille de route réalisée, filmez-vous et envoyez votre simulation à l’expert pour avoir un retour personnalisé Examen final Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

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790 € TTC Soit 948 € HT

SEMAINE 1 Décrypter le stress Comprendre comment le stress apparaît au sein du quotidien Acquérir les réflexes de base en prévention et gestion du stress Se familiariser avec les répercussions du stress sur l’organisme et découvrir ses propres indicateurs Comprendre la subjectivité du stress et la responsabilité personnelle que l’on a à le gérer Prendre conscience que le stress n’est positif que s’il est ponctuel Mieux connaître la puissance de son mental dans la fabrication du stress Activité(s) Créer un carnet d’entraînement personnalisé SEMAINE 2 Remonter à la source de son stress pour le faire disparaître Apprendre à cibler les pensées génératrices de stress Être capable de désamorcer les spirales de pensées stressantes Adopter les bons réflexes lors de la détection d'indicateurs de stress Apprendre à gérer son stress grâce à sa capacité de concentration Comprendre en quoi le stress est une sortie de l'instant présent Changer son rapport au temps pour améliorer son bien-être Activité(s) Apprendre à gommer le stress en équilibrant sa balance “ressources /contraintes” SEMAINE 3 Gérer son stress tel un sportif de haut niveau Être en mesure de pratiquer la méditation selon son rythme (et son envie) et améliorer significativement sa gestion du stress Découvrir et pratiquer la visualisation, discipline utilisée par les grands sportifs Savoir prévenir le stress grâce à la visualisation Combiner des disciplines reconnues pour en faire une méthode personnelle de bien-être professionnel Se créer un programme d'entraînement personnalisé pour pratiquer “La bulle” Acquérir une méthode pour se sentir bien en toute condition Activité(s) S'entraîner à la visualisation grâce au MindMapping SEMAINE 4 Activer des compétences transverses et gérer le stress au sein d’un groupe Apprendre à développer son intelligence émotionnelle Être en mesure de prévenir ou détecter le stress de son entourage Apprendre à mieux communiquer et favoriser le bien-être professionnel au sein d'une équipe Favoriser le bien-être au travail par des initiatives ludiques et interactives Développer de nouvelles compétences à partir d'un mieux-être professionnel Activité(s) Aider son collègue à gérer son stress Examen final Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

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790 € TTC Soit 948 € HT

SEMAINE 1 La transformation digitale des entreprises et des RH La transformation digitale des entreprises La transformation digitale des RH : regards croisés d’experts Digital et cohabitation de deux mondes Le rôle et la posture des RH dans cette transformation Témoignages d'entreprise Activité(s) Définir les raisons d’opérer une transformation digitale via le département RH d’une entreprise fictive SEMAINE 2 La formation professionnelle à l’ère du digital La formation professionnelle aujourd'hui : impacts de la réforme et du digital Le formateur 2.0 : une nouvelle approche de la formation Les nouveaux formats digitaux et leurs utilisations en entreprise Le public des MOOC et les motivations professionnelles des apprenants Les méthodes et outils du responsable formation 2.0 Témoignages d'entreprise Activité(s) Proposer un dispositif de formation adapté à différentes cibles dans votre entreprise SEMAINE 3 Le recrutement à l’ère du digital La fin des offres d'emploi traditionnelles Le sourcing des candidats repensé avec le digital Les enjeux de la marque employeur 2.0 L’entretien 2.0 : nouvelle donne pour les recruteurs Nouveaux métiers, profils rares : comment résoudre ces défis ? Témoignages d'entreprise Activité(s) Tester l'entretien de recrutement différé par vidéo SEMAINE 4 La mobilité et la gestion des talents à l’ère du digital L’impact du digital sur la gestion des compétences Le big data au service du développement RH La mobilité interne 2.0 Mobilité et prêt de compétences : ce qui change avec le digital La gestion des talents dans l'entreprise 2.0 Témoignages d’entreprise Activité(s) Proposer un plan d'action pour gérer ses talents actuels et futurs MODULE BONUS Engagement et bonheur au travail Bonheur au travail : stop aux mesures gadgets L’enjeu de l’intégration des nouveaux collaborateurs Quand les entreprises s’inspirent des startups Mesurer et optimiser l’engagement grâce à la data ? Le rôle de l’espace de travail sur l’engagement… et le bien-être ! La reconnaissance à l’ère digitale : clé de voûte du bonheur au travail Mon quotidien d’happiness manager Examen final Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

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590 € TTC Soit 708 € HT

SEMAINE 1 La transformation de la formation Le nouveau rapport à la formation L’arrivée des nouvelles modalités : MOOC, SPOC, mobile learning, apprentissage informel, ... Richesse et limites des différentes modalités de formation L'impact de la transformation digitale sur la formation Présentiel augmenté, blended learning et mobile learning Une nouvelle approche du plan de formation et des compétences Le métier de digital learning manager Activité(s) Construire une cartographie des outils du digital learning dans un document collaboratif Faire une analyse objective des atouts du digital learning pour votre entreprise SEMAINE 2 Préparer un projet de digital learning Concevoir un dispositif adapté à son projet de formation Sur-étagère ou sur-mesure ? Faut-il un cahier des charges en digital learning ? L'internalisation ou l'externalisation ? Ne pas oublier la communication comme facteur de réussite Comment impliquer toutes les parties prenantes ? Sécuriser la partie technique Comment préparer les participants au digital learning ? Panorama des nouvelles technologies en formation : réalité virtuelle, objets connectés… Activité(s) Identifier les bonnes et mauvaises pratiques pour sa communication autour du digital learning Remettre dans l’ordre les grandes phases d’un projet de digital learning et apprendre à rédiger une note de cadrage Casser les idées préconçues sur les outils du digital learning et leurs usages Souple 10h sur 4 semaines Connexion 24/7 Économique 790 € HT/inscrit Tarif dégressif Flexible Nombre de participants illimité Mobile Accessible sur tous les appareils Objectifs Les futures compétences de vos équipes Intégrer le digital learning dans ses stratégies de formation Maîtriser les étapes clés et les bonnes pratiques d’un projet de digital learning S’organiser pour faire bouger les lignes, les postures et les états d’esprit Identifier les opportunités et les limites du digital learning Utiliser le digital learning comme levier de la transformation digitale de son entreprise Déployer avec succès le digital learning dans son entreprise Points forts Les ingrédients secrets de cette formation Une mise en pratique régulière Des activités opérationnelles pensées pour les responsables formation afin de prendre en main le digital learning Des outils RH Une sélection d’outils adaptés aux RH et réutilisables en situation professionnelle Des regards croisés d’experts Un panel d’experts variés pour une approche objective et transversale du digital learning Une formation concrète Des témoignages très concrets de responsables formation ayant déployé le digital learning dans leur entreprise Ils suivent nos formations ArevaSafranBNP ParibasAir FranceChanel Programme Parcours balisé pour progression assurée SEMAINE 1 La transformation de la formation Le nouveau rapport à la formation L’arrivée des nouvelles modalités : MOOC, SPOC, mobile learning, apprentissage informel, ... Richesse et limites des différentes modalités de formation L'impact de la transformation digitale sur la formation Présentiel augmenté, blended learning et mobile learning Une nouvelle approche du plan de formation et des compétences Le métier de digital learning manager Activité(s) Construire une cartographie des outils du digital learning dans un document collaboratif Faire une analyse objective des atouts du digital learning pour votre entreprise SEMAINE 2 Préparer un projet de digital learning Concevoir un dispositif adapté à son projet de formation Sur-étagère ou sur-mesure ? Faut-il un cahier des charges en digital learning ? L'internalisation ou l'externalisation ? Ne pas oublier la communication comme facteur de réussite Comment impliquer toutes les parties prenantes ? Sécuriser la partie technique Comment préparer les participants au digital learning ? Panorama des nouvelles technologies en formation : réalité virtuelle, objets connectés… Activité(s) Identifier les bonnes et mauvaises pratiques pour sa communication autour du digital learning Remettre dans l’ordre les grandes phases d’un projet de digital learning et apprendre à rédiger une note de cadrage Casser les idées préconçues sur les outils du digital learning et leurs usages SEMAINE 3 Produire et déployer le digital learning Le lancement du projet Pendant le projet : qui fait quoi ? L’agilité en digital learning : adapter en temps réel le dispositif de formation Les clés de l'engagement et de la motivation Comment gérer les décrochages et les no show ? Bilan du projet de digital learning : calcul du ROI et du ROE En digital learning, fin du projet ne signifie pas fin de la formation Activité(s) Attribuer les bonnes missions d’un projet de digital learning aux bonnes personnes grâce à un mini-jeu et calculer son ROI Découvrir l’intérêt des méthodes agiles dans un projet de digital learning SEMAINE 4 Déployer une stratégie de digital learning dans l’entreprise Comprendre la notion de parcours Comment utiliser les MOOC en formation professionnelle ? Réglementation et financement du digital learning Plateformes et SIRH : quelle interconnexion des outils ? Les relations avec les représentants du personnel Le digital learning et les liens avec la transformation digitale de l’entreprise L'avenir de la formation et du digital learning Activité(s) Estimer le coût et l’intérêt de l’adaptation de formations existantes au format digital Faire face aux objections des différentes parties prenantes lors de la mise en place de projets de digital learning Examen final Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

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790 € TTC Soit 948 € HT

SEMAINE 1 La transformation de la formation et du rôle de formateur Le nouveau rapport à la formation L’arrivée des nouvelles modalités : MOOC, SPOC, mobile learning, apprentissage informel... Les innovations pédagogiques apportées par le digital Le nouveau rôle du formateur avec le digital Les nouveaux outils pour les formateurs Le digital learning dans l’entreprise (LMS) Présentiel digitalisé et blended learning Activité(s) Se tester sur les outils du digital learning et s’immerger dans une entreprise fictive où il vous faudra présenter le digital learning à votre DRH SEMAINE 2 Construire un dispositif de digital learning : l’action de formation Concevoir un dispositif adapté à son projet de formation Quels outils pour héberger sa formation et comment les utiliser ? La création des ressources vidéo en digital learning Les autres types de ressources en digital learning La conception d’activité pédagogiques en digital learning Retour d'expérience d'une formatrice Activité(s) Construire avec ses pairs un guide collaboratif sur les ressources pédagogiques ! SEMAINE 3 Construire un cursus en digital learning : quel dispositif ? L’ingénierie pédagogique en digital learning : le social learning L’ingénierie pédagogique en digital learning : le learning by doing L’ingénierie pédagogique en digital learning : le learning by teaching L’utilisation des nouvelles technologies en formation : réalité virtuelle, objets connectés… Comment préparer les participants à la formation ? Activité(s) Construire son dispositif et préparer son déploiement SEMAINE 4 Déployer et animer son dispositif de digital learning Le lancement du projet Les clés de l'engagement et de la motivation Formateur : les clés pour animer un dispositif de digital learning Que faire quand certains ne démarrent pas ou décrochent en cours de formation ? L’agilité en digital learning : adapter en temps réel le dispositif de formation Bilan du projet de digital learning : calcul du ROI et du ROE En digital learning, fin du projet ne signifie pas fin de la formation Perspectives d’évolution du digital learning Activité(s) Gérer toutes les situations de l’animation de son dispositif et présenter le bilan de sa formation Examen final Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

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790 € TTC Soit 948 € HT

SEMAINE 1 Trouver son profil d’apprentissage Comment apprend-on ? Optimiser sa mémoire Entretenir sa motivation Trouver le plaisir d’apprendre Outils utiles pour travailler sa mémoire et augmenter sa motivation Neurosciences et évolution des schémas d’apprentissage Activité(s) Identifier son profil d'apprenant SEMAINE 2 Définir sa stratégie d’apprentissage Définir ses objectifs Choisir la formation adaptée Planifier et organiser son travail Le rôle de l’évaluation dans l’apprentissage Définir sa stratégie d’apprentissage Vision et conseils d’un tuteur en ligne Activité(s) Écrire son “scénario” de formation, définir sa stratégie et ses objectifs SEMAINE 3 Construire son environnement personnel d’apprentissage Le rôle des interactions dans l’apprentissage Quels outils digitaux pour mieux apprendre ? Construire son environnement personnel d’apprentissage Travailler à distance et de façon collaborative L’apprentissage dans le monde Prendre conscience de son environnement pour accomplir ses objectifs de formation Activité(s) Mettre en place son propre environnement d’apprentissage SEMAINE 4 Utiliser son expérience d’apprentissage pour s’améliorer La démarche réflexive : capitaliser pour s’améliorer Les outils de la réflexivité Passer d’une capacité à une compétence Promouvoir ses compétences Entretenir son apprentissage Témoignages d’apprenants à distance Synthèse de la formation Activité(s) Réaliser le bilan de sa formation avec les bons outils Examen final Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

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790 € TTC Soit 948 € HT

Réguler l’utilisation des outils numériques Pourquoi ? Obligation de l’entreprise en terme de santé et sécurité au travail : assurer le respect des temps de repos et de congé, préserver l’équilibre vie professionnelle, vie privée, rationnaliser l’organisation et la charge de travail… Pour qui ? Tous les salariés ou uniquement les forfaits jours ? Comment ? NAO ou charte ? Introduire le droit à la déconnexion dans l’entreprise Rechercher un accord sur le droit à la déconnexion. Élaborer une charte d’application du droit à la déconnexion. Les mesures d’alerte et les mesures d’adaptation de l’organisation du travail. Exemples de charte Réussir l’application dans son entreprise. les actions de formation : pour les managers sur les risques liés à la connexion continue, formation des salariés ; les actions de sensibilisation : guide des bonnes pratiques pour l’ensemble du personnel, guide pour les managers, rappel de l’absence d’obligation ou de l’interdiction de répondre aux mails sur certaines plages horaires. Échanges sur les best-practices pour une application efficace

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170 € TTC Soit 204 € HT

Bien cerner la notion de discrimination Origine et définitions. Les concepts de discrimination, égalité et diversité. Les éléments constitutifs d’une discrimination. La discrimination positive, directe et indirecte. La liste des critères de discrimination prohibés par la loi. Renforcer la lutte contre les discriminations Le Défenseurs des droits : rôle et attributions. Le pouvoir accru de l’Inspection du travail. Les moyens d’action en justice des IRP. L’action de groupe. Éviter les discriminations à l’embauche Les principes légaux en matière de recrutement : spécialité, bonne foi, transparence, pertinence. La charge de la preuve et son aménagement en matière civile. La Marque Employeur à l’épreuve des discriminations. Recruter sans discriminer Les représentations dans le processus de décision. La sécurisation du processus, des outils et des pratiques de recrutement. Quiz des bonnes pratiques de non-discrimination à l’embauche en fin de formation

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170 € TTC Soit 204 € HT

Choisir le mode de télétravail le plus adapté au salarié et à son activité Les différentes formes de télétravail : le télétravail total ; le télétravail en alternance ; le travail nomade ; le travail en bureau satellite. Le choix d'un mode de fonctionnement permettant l'équilibre entre les besoins du salarié et les objectifs de l'entreprise. Mettre en place le cadre juridique du télétravail L'Accord National Interprofessionnel (ANI) du 19 juillet 2005 et l'accord d'entreprise. Les principes du télétravail : bi-volontariat et réversibilité. L'avenant au contrat de travail. Déterminer les modalités techniques de mise en place L'équipement des salariés (informatique et bureautique). La prise en charge des frais de communication et l'accès à internet. Le décompte du temps de travail et son contrôle. Quid du forfait jours et du télétravail ? La protection des données informatiques de l'entreprise. Adapter le modèle de management : Expérimentation et ajustement des modalités d'échange et de reporting. Mise en place d'un suivi de l'efficacité de ce mode d'organisation pour l'entreprise et le salarié (lors de l'entretien annuel).

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170 € TTC Soit 204 € HT

La Webformation Déterminer les enjeux de l'entretien professionnel Les points-clés de la loi du 5 mars 2014. Les spécificités de cet entretien : quels objectifs, quels outils, quelle posture ? Les enjeux pour l'entreprise et le rôle des différents acteurs. Définir les thématiques abordées lors de l’entretien Le parcours professionnel. Les perspectives d'évolution. Les moyens de formation associés. Connaître la structure type de l'entretien La préparation de l'entretien. Le premier contact à établir : accueillir, engager l'entretien sur de bonnes bases. La clarification des souhaits d'évolution du collaborateur. L'identification des moyens nécessaires et pertinents (développement, formation). La conclusion positive de l'entretien. La planification et le suivi des actions de développement et du projet professionnel du collaborateur. Adapter sa posture à l’entretien professionnel Les conditions pour établir une communication efficace. L'identification des canaux et registres de la communication. La priorité à l'écoute active (questionnement, reformulation). Le E-coaching À la suite de la Webformation, vous bénéficiez de deux séances d’e-coaching individuel par Skype. Le coach part de vos expériences et de vos questions pour vous aider à améliorer votre pratique professionnelle. Il vous accompagne pour faire le bilan de vos actions et fixer les axes de progression. 2 séances individuelles d’1 heure avec un coach certifié. Accompagnement personnalisé opérationnel. Coaching ciblé sur des problématiques déjà rencontrées ou anticipées. Séances avant ou après un entretien professionnel selon le choix du participant.

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350 € TTC Soit 420 € HT

LA WEBFORMATION Prendre conscience de ce qui se joue dans ces entretiens de rupture Les trois polarités du rôle professionnel (technique, environnement, personne). Les besoins et enjeux de chaque acteur. Maîtriser les différentes étapes des entretiens de rupture Les trois temps à respecter autour de l’entretien : la préparation, l’administration et le suivi. Les étapes incontournables de l’entretien : le démarrage, l'argumentation, l’écoute, la négociation, la conclusion. Appréhender la composante émotionnelle pour les interlocuteurs Reconnaître les émotions chez soi et chez les autres. Comprendre les mécanismes à l'œuvre et y faire face en minimisant leur impact négatif. Pratiquer une communication efficace et empathique Savoir observer : l’importance du non-verbal. Savoir écouter : pratiquer l'écoute active et la reformulation, distinguer faits/opinions/sentiments. Savoir recueillir l'information : distinguer les différents types de questions, identifier les besoins et motivations de la personne. Savoir répondre aux objections : par l'assertivité et les techniques de négociation. LE E-COACHING À la suite de la Webformation, vous bénéficiez de deux séances d’e-coaching individuel par Skype. Le coach part de vos expériences et de vos questions pour vous aider à améliorer votre pratique professionnelle. Il vous accompagne pour faire le bilan de vos actions et fixer les axes de progression. 2 séances individuelles d’1 heure avec un coach certifié. Accompagnement personnalisé opérationnel. Coaching ciblé sur des problématiques déjà rencontrées ou anticipées. Séances avant ou après un entretien de rupture selon le choix du participant.

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350 € TTC Soit 420 € HT

Présentation et décryptage des réformes opérées par les ordonnances Macron et les décrets ultérieurs : Mesures prévues en matière de rupture du contrat de travail : modification des sanctions procédurales, nouvelles règles de motivation du licenciement, réforme du licenciement économique, plans de départs volontaires collectifs, congé de mobilité, indemnité légale de licenciement, nouveau délai de contestation prud’homal, plafonnement des indemnités prud’homales... Mesures prévues en matière de négociation collective et de représentation du personnel : négociation collective : convention d’entreprise et d’établissement, articulation des différents accords, contestation des accords, négociation dans les entreprises dépourvues de délégué syndical, accords majoritaires fusion des institutions représentatives du personnel : composition, fonctionnement et attributions du Comité Social et Economique... Mesures prévues en matière de santé au travail et en matière d’embauche et de gestion des effectifs : inaptitude physique, recours contre l’avis du médecin du travail, prévention de la pénibilité, CDD, contrat de mission, intérim, CDI de chantier, télétravail, prêt de main-d’œuvre à but non lucratif... Tour d’horizon de l’actualité jurisprudentielle 2017 Actualité du contrat de travail : recrutement, congés payés, période d’essai, CDD, droit disciplinaire, maladie, temps de travail… Actualité de la rupture du contrat de travail : contentieux de la rupture conventionnelle, droit du licenciement pour motif personnel et économique, prise d’acte de la rupture… Actualité des instances représentatives du personnel : expertises, délais de consultation, discrimination syndicale... ? Le point sur le calendrier des réformes en cours et à venir. NB : Le programme sera complété en fonction de l'évolution de l'actualité sociale.

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1 030 € TTC Soit 1 236 € HT

Suivre le train des réformes sociales avec la loi d’habilitation des ordonnances « Macron » et les décrets d’application. Reconnaître et attribuer une place centrale à la négociation d’entreprise Extension du champ de la primauté des accords d’entreprise et articulation avec les accords de branche et les contrats de travail Ouverture de nouveaux thèmes à la négociation de branche Sécurisation des accords d’entreprise : aménagement des délais de recours, charge de la preuve en cas de contestation, modulation dans le temps par le juge de l’application de l’accord contesté Faciliter le dialogue social avec la représentation et la participation des salariés Création d’une instance unique dans les entreprises d’au moins 50 salariés : le « comité social et économique ». Possibilité d’intégrer les délégués syndicaux (DS) par accord collectif d’entreprise dans l’instance unique : le « conseil d’entreprise» Quid dans les entreprises de moins de 50 salariés ? Vers un assouplissement du référendum Renforcement du rôle des commissions paritaires régionales interprofessionnelles (CPRI) Création « Chèque syndical » et reconnaissance des parcours syndicaux. Renforcement du poids des salariés dans la gouvernance d’entreprise Accroitre la flexibilité et sécuriser la relation de travail Contrat de travail et développement de certaines formes particulières d’emploi : favoriser le télétravail, sécuriser le travail de nuit et le prêt de main-d’œuvre, repenser les CDD au niveau des branches Extension du contrat de chantier dans les branches ayant conclus un accord avec homologation Extension du travail dominical Du « compte de pénibilité » au « compte de prévention » Simplifier et sécuriser les ruptures du contrat de travail Création de formulaire CERFA pour les licenciements, information par intranet des offres de reclassement, réduction des délais de contestation des accords collectifs Augmentation de l’indemnité légale de licenciement Encadrement des indemnités devant le CPH Réduction des délais de recours contentieux en cas de rupture du contrat de travail Régime fiscal et social des indemnités de rupture du contrat de travail Recourir plus systématiquement à la conciliation devant le CPH Ajuster les conditions du licenciement pour motifs économique Licenciements économique et présomption de conformité des accords majoritaires sur la définition des catégories socio-professionnelles Révision du périmètre géographique Conditions pour satisfaire à l’obligation de reclassement Conditions d’application des critères d’ordre des licenciements Plans de départ volontaires et gestion des emplois et des parcours professionnels Tour d’horizon des autres mesures sociales Révision du travail détaché Contestation des avis d’inaptitude Report de la retenu à la source d’un an Réforme de la formation professionnelle Retraite Assurance chômage… Ce programme est susceptible d’évoluer en fonction de l’évolution législative et réglementaire. N’hésitez pas à consulter régulièrement notre site www.flf.fr pour un programme actualisé.

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950 € TTC Soit 1 140 € HT

La valorisation croissante de la négociation collective d’entreprise Quiz introductif : les thèmes soumis à négociation collective d’entreprise Identifier les thèmes de la négociation collective d’entreprise Autodiagnostic : ce qui est déjà mis en place dans votre entreprise et les sujets sur lesquels votre entreprise veut engager une négociation Le triptyque : dispositions d’ordre public, champ de la négociation collective et dispositions supplétives La primauté de la négociation collective d’entreprise en matière de durée du travail forfaits annuels en heures et en jours aménagement du temps de travail sur une période supérieure à la semaine heures supplémentaires, temps de restauration et de pause, astreinte, durées maximales de travail etc. congés payés Les principes issus de la réforme de la rentrée 2017 L’accord de préservation ou du développement de l’emploi Savoir comment négocier La conclusion d’un accord de méthode L’encadrement du préambule et de la durée de l’accord d’entreprise Les nouvelles règles de majorité des accords collectifs : vers une généralisation des accords majoritaires Cas pratique : identifier les organisations syndicales représentatives et calculer l’audience électorale Le référendum d’entreprise La négociation d’entreprise en l’absence de délégué syndical Focus sur l’accord de groupe et l’accord inter-entreprises Cas pratique : déterminer les démarches à suivre pour négocier Anticiper et sécuriser les suites de la négociation La révision et la négociation de l’accord La mise en cause de l’accord Cas pratique : identifier la rémunération maintenue à l’issue de la période de survie de l’accord Les accords de transition et d’adaptation La publicité des accords collectifs NB : Ce programme sera actualisé en fonction de l’évolution de la législation.

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950 € TTC Soit 1 140 € HT

Appliquer les réformes sociales après la parution des décrets d’application des ordonnances « Macron » Les nouvelles opportunités de négociation dans l’entreprise : extension du champ de la primauté des accords d’entreprise et articulation avec les accords de branche et les contrats de travail ; ouverture de nouveaux thèmes à la négociation de branche etc… La procédure simplifiée de rupture individuelle du contrat de travail : formulaire CERFA, indemnités de rupture encadrées et réduction des délais de recours devant le CPH. La nouvelle « rupture conventionnelle collective ». L’aménagement des conditions du licenciement économique. Appréhender les impacts RH de la loi de financement et de la loi de financement de la sécurité sociale pour 2018 Dresser un bilan de vos nouveaux IRP après les Ordonnances « Macron » Quid de vos DP, CE, DUP et CHSCT après la réforme ? La mise en place de l’instance unique Comité Sociale Economique (CSE) : Pour qui ? Quand ? Comment ? La Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT) : Pour qui ? quand ? Comment ? La possibilité d’intégrer les délégués syndicaux (DS) par accord collectif d’entreprise dans l’instance unique avec le « Conseil d’entreprise». Anticiper la communication sur la mise en place de la retenue à la source au niveau RH Suivre les autres nouveautés : Télétravail CDD et contrat de chantier les nouvelles possibilités ouvertes par accord de branche. Nouveau statut des salariés détachés. Réforme de la formation professionnelle. Contestation des avis d’inaptitude. Du « compte de pénibilité » au « compte de prévention ». Etc... Les nouvelles tendances jurisprudentielles : que changer dans votre pratique ? Sur les relations individuelles. Sur les relations collectives. Ce programme est susceptible d’évoluer en fonction de l’agenda social. N’hésitez pas à consulter notre site www.flf.fr

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950 € TTC Soit 1 140 € HT

Les partenaires de la négociation et la procédure de conclusion d'un accord En présence d'organisations syndicales d'entreprise : la représentativité des organisations syndicales ; les conditions de désignation du DS et le sort de son mandat. En l'absence d'organisations syndicales d'entreprise : la négociation avec des élus mandatés ou non mandatés ; la négociation avec de « simples » salariés mandatés. Cas pratique : identifier les organisations syndicales représentatives à la suite des élections professionnelles La procédure de conclusion des accords Le principe de l'accord majoritaire. Les dispositions transitoires relatives aux accords collectifs et au droit d'opposition. Les accords de groupe. Le cas particulier des accords d'épargne salariale, de prévoyance et de retraite supplémentaire. Cas pratique : négocier dans le cadre d'une négociation dérogatoire La conduite de la négociation Le déroulement des négociations. La convocation des organisations syndicales. Les personnes physiques participant à la négociation. La transparence. Les enjeux des informations mises à disposition. Cas pratique : préparer un calendrier de négociation Les suites de la négociation La rédaction de l'accord : les clauses obligatoires. La fin de la consultation préalable du comité d'entreprise. L'opposabilité et l'entrée en vigueur. L'évolution du statut conventionnel. Atelier de réflexion : comment limiter le risque de blocage Les négociations collectives d'entreprise Le protocole d'accord préélectoral. L'instance unique. Les négociations collectives obligatoires : la négociation annuelle sur la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée dans l'entreprise ; la négociation annuelle sur l'égalité professionnelle homme/femme et la qualité de vie au travail ; la négociation triennale sur la gestion des emplois et des parcours professionnels et sur la mixité des métiers. La suite de la négociation collective obligatoire : accord/absence d'accord, sanctions. Cas pratique : anticiper le risque de sanctions applicables en l'absence de négociation engagée sur certaines thématiques Les négociations ponctuelles L'accord de maintien dans l'emploi. Le licenciement pour motif économique.

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Présentiel

1 000 € TTC Soit 1 200 € HT

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